Hanome lanja bebe kokoa amin'ny orinasa ianao
Ny vokatr'izany dia ny fijaron'ny orinasa, sy ny mpiasa rehetra, no hijaly. Mampihetsi-po ve ny feo? Ny tontolo iainan'ny raharaham-barotra androany dia hafa tanteraka noho ny tamin'ny 20 taona lasa fotsiny.
Ho fankasitrahana ny fivoaran'ny fandraharahàna eto, miverena amin'ny faramparan'ny taona 1800, raha mbola lalina amin'ny taona indostrialy ny firenena. Ny mpiasa dia nilaina mba hahazoana antoka fa ny fananana azo tsapain-tanana - machinery, andalana, fivarotana ary fitaovana - tombony fanampiny. Ny sendikà dia niantoka ny fiarovana ny zo fototra amin'ny mpiasa ary vetivety taorian'izay, ekipa mpanazatra no niforona mba hiasa ho ny fifandraisana eo amin'ny mpiasa sy ny tompony.
Tamin'ny taonjato faha- 19 sy ny ankamaroan'ny taonjato faha- 20, kely ny fahasamihafana nisy teo amin'ny tombam-bidin'ny orinasa sy ny lanjany. Ny mpampiasa dia nandoa ny lanjany nomena ny fananana azo tsapain-tanana, fihetsika tsy dia fahita firy. Ny andraikitry ny mpiasa dia nanara-maso ny fandraisana mpiasa sy ny fitantanana ny asa.
Fiovana ara-toekarena hatramin'ny taona 1970
Hatramin'ny taona 1970 anefa, niova tanteraka ny toekarena noho ny fandrosoana ara-teknolojia, ny fahatongavan'ny aterineto, ny fahazoana miditra amin'ny fianarana ambony, ary ireo antony hafa manan-danja. Tsy noho izany intsony no tsy mampiavaka ny boky sy ny sandan'ny orinasa.
Ho an'ny maro amin'ireo orinasa tena sarobidy, dia tsy misy fifandraisana eo amin'ny lanjan'ny boky - ny fananana azo tsapain-tanana ataon'ny orinasa - ary ny sandam-barotra (ny fizahana ny ampahany miavaka, mihamaro amin'ny vidin'ny tsena isan-tsokajiny).
Ny fahasamihafana eo amin'ny lanjan'ny boky sy ny lanjan'ny vidiny dia matetika ny lanjan'ny fananana tsy azo avela amin'ny endrika renivola ara-tsaina.
Ny kapitalina intellectual dia ahitana ny fananana toy ny marika, marika, patanty ary fifandraisana mpanjifa. Noho ny lalàna fitakiana ny fitantanam-bolam-panjakana dia tsy tafiditra ao amin'ny bokin'ny orinasa izay mampivelatra azy ireo ny harena sarobidy mahavariana, kanefa izy ireo dia maneho ny lanjan'ny lionan'ny sanda ara-barotra ankehitriny.
Ohatra, jereo ao amin'ny Facebook. Tamin'ny fotoana nanoratana ity, ny sandan'ny orinasa dia efa ho $ 334 lavitrisa. Saika 100% n'ity vidiny ity dia noforonin'ny kapitalin'ny manam-pahaizana manokana - algorithm-n'ireo orinasa novokarin'ny olom-pirenena (anisan'izy ireo manokana famantarana famantarana izay noforonina isaky ny misy mpitsidika mifandray amin'ny tranokala), ny sehatry ny dokam-barotra, ny marika, sy ny sisa.
Ny loharano tokana amin'ireo fananana ireo dia talenta . Ny tranokala azo itokisana Facebook - tranobe, fitaovana, sns ... - dia tsy manan-tsahala amin'ny fampitahana.
HR dia nanohitra tamin'ny fanavaozana ny fanovana izay hamela azy hanohy hampisy vidiny
Ny maha-zava-dehibe ny renivola dia niova tanteraka nandritra ny folo taona farany; Ny pendulum dia niasa tamin'ny asa ho an'ny mpiasa mpiasa. Mandritra izany fotoana izany, raha maro Ny andraikitry ny mpiasa dia nivelatra ho an'ny ekipan'ny olona, ny HR dia tsy niova tanteraka.
Manohy manara-maso ny fiasan'ny mpiasan'ny orinasa sy ny fitantanana ary ny fihazonana azy izy, saingy tsy dia niova firy noho ny lohateny, ny rafitra fandaminana ary ny teknolojia.
Amin'ny ankapobeny, ny andraikitry ny HR dia mampihatra ireo fomba fiasa fototra mitovy amin'ny fananana, fitantanana sy fitazonana izay efa an-taonany maro. Tsy takatr'izy ireo hoe inona no niova tao amin'ny rafitra fananganana sarobidy ny orinasa sy ny dikan'izany ho an'ny asany.
Ny modely mahazatra dia miantoka fa tsy misy fahasamihafana eo amin'ny anjara andraikitry ny mpitarika ny HR manohana sy mampiditra ny hevitry ny parité sy ny fitoviana eo amin'ny mpiasa. Ny fahasamihafana dia mifototra amin'ny toetoetrany (oh: ora mifanohitra) na ambony (ny fahasamihafana eo amin'ny mpitarika eo aloha sy ny mpitarika ambony 100).
Ireo fahasamihafana ireo dia miorim-paka ao anatin'ny rafitra efa antitra sy indostrialy izay ny laharam-pahamehana dia ny hikarakara ny andraikitra rehetra araka izay azo atao mba handaminana ny asa sy ny asa, ary hiaro ny mpampiasa amin'ny fitakiana fanavakavahana . Ny sokajinan'ny mpiara-miasa - avy eo ary amin'izao ankamaroany ankehitriny izao - mandidy ny tombontsoa , ny toerana, ny programa ary ny valisoa .
Ity modely ity dia miaina na dia eo aza ny fiantraikany ratsy amin'ny vokatra ara-barotra. Diniho izao. Ao amin'ny toekarena momba ny fahaiza-miaina amin'izao fotoana izao, ny loharano loharanom-baovao tokana dia olona. Farany dia afaka milaza ny fikambanana fa ny olona no tena fananana.
Tsy ny anjara andraikitry ny orinasa rehetra dia azo ekena ihany
Saingy, tsy ny anjara asan'ny orinasa rehetra akory no mahatonga ny orinasam-piasana lehibe indrindra - ny sasany amin'izy ireo ihany. Noho izany, ny andraikitra rehetra dia tsy manan-danja amin'ny fananganana tombombarotra ara-barotra. Amin'ny tombam-bidy fananganana orinasam-pandraharahana, tsy misy na dia ny anjara asan'ny mpanatanteraka rehetra aza dia mitovy amin'ny orinasa iray.
Amin'ny fampiroboroboana fahalalana, araka ny hazavaina ao amin'ny Facebook, dia misy lanjany bebe kokoa nohariana amin'ny alàlan'ny famokarana na famindrana vokatra na fitaovana. Noho izany, amin'ny raharaha iray mahazatra ankehitriny, ny asa rehetra dia manan-danja (na tsy misy izy ireo) fa ny sasany ihany no manan-danja amin'ny famoronana sy ny fanohizana ny lanjan'ny tsena.
Walmart, eo akaikin'ny lisitry ny lisitry ny Fortune 500 izay manana fidiram-bola avo indrindra, manana fananana be loatra - fivarotana, fiara, birao, trano fitehirizana, sns. Na izany aza, azonao atao ny mampiavaka ny antsasaky ny lanjan'ny orinasa amin'ny kapitalina manam-pahaizana - data momba ny mpanjifa ny safidinao izay manome antoka ny tahiry; tsenan'ny tsena momba ny toerana hanamboarana, fiovana ary fivarotana akaiky; teknolojian'ny fitaovana elektronika; ary fomba amam-pivoaran'ny varotra.
Raha toa ka misy andraikitra manan-danja ny mpandoa hetra na mpamily fiara fitaterana ao Walmart, dia tsy mamorona lanjany ara-barotra. Amin'ny lafiny iray, ny andraikitra tahaka ny Senior Project Manager, Forecasting Innovation sy Planner, Ny Fikirakira ny Fandefasana Ny Fitrandrahana (samy navoaka tao amin'ny tranonkalan'i Walmart tamin'ny fotoana nanoratana ity) dia azo atao, raha ny marina, dia afaka maneho anjara andraikitra tena lehibe amin'ny orinasa eo amin'ny orinasa.
Io fahasamihafana misy eo amin'ny andraikitra manan-danja sy manan-danja io dia tena sady azo ekena. Ny lanjan'ny asa sasany (ary ny sasany ihany) dia mitaky fomba hafa tanteraka amin'ny famaritana hoe ahoana no anamboarana, fitantanana, ary fitazonana ny talenta ho an'ireny andraikitra ireny - hafa noho ny hafa, tsy dia misy dikany loatra.
Ny fampifandraisana ny renivola ara-tsaina amin'ny sehatra manan-danja sy ny lanjany ara-barotra dia fiheverana miavaka. Ny tsy vaovao dia ny tolona ataon'ny ankamaroan'ny orinasa amin'ny loharano, mifantina ary mitazona ny talenta ambony amin'ny asa lehibe indrindra. Maro no mampiasa fomba fanao taloha efa nampiasainy nandritra ny taona maro. Eritrereto ny ezaka ataon'ny governemanta talenta amin'ny fitantanana.
Tanjona mahomby amin'ny fitantanana eo amin'ny orinasa
fandraisana mpiasa
Ny zava-mitranga matetika :
Mpanamboatra anaran-tsehatra ny lahasa voalohany, voalohany. Manova izany fomba izany izy ireo indraindray mba hametrahana ireo mpitantana hirotsaka an-tsitrapo indrindra.
Inona no tokony hitranga:
Mila mandamina asa fananana ny talenta ianao amin'ny alalan'ny fanakianana ny andraikitra amin'ny lanjany ara-barotra sy ny tsy fahampian'ny talenta ho an'ireo andraikitra ireo. Mila mandamina sy manavaka ny loharanom-bola ianao (ohatra, ny dingana, ny fitaovana, ny teknolojia ary ny olona) mba handresena ny talenta matanjaka izay ilainy.
Selection
Ny zava-mitranga matetika :
Ny fifanakalozan-kevitra momba ny fomba fiasa sy ny fanapahan-kevitra mifantoka dia matetika lazaina amin'ny preferences, ny finoana na ny kapoakan'ny manampahefana. Ny fiheverana kely dia omena ny tsenan'ny talenta ilaina, ny fifaninanana ho an'ny fandraharahana, ary ny filan'ny kandidà tena tadiavina indrindra.
Inona no tokony hitranga :
Ny dingana mifantoka (tafiditra ao anatin'izany ny fanombanana, ny fitsikilovana, ny resadresaka, sy ny sisa) dia tokony ho strukture, efficace et différentes fondantes de la ressortitude de la roles et la mise en toile des talentés nécessaires. Ny tsy fifanarahan-kevitra sy ny fomba fanao mahazatra, toy ny fanadinadinan'ny tafatafa sy ny fivoriana maro isan-karazany, izay miteraka vokatra mampidi-bola, dia tokony hesorina indray mandeha ary ho an'ny rehetra.
Fitantanam-pitondrana:
Ny zava-mitranga matetika :
Ny fametrahana ny lahateny rehetra momba ny famerenana ny fanatsarana sy ny fanombanana isan-taona , ny ankamaroan'ny orinasa dia mampihatra ny fomba fanao ankapobeny amin'ny anjara tsy an-dalam-pihavanana sy tsy misy fanavakavahana. Ny fifantohan-tsain'ny fikambanana dia matetika eo amin'ny dingana (endrika, fivoriana, ratings, roll-ups, sns.) Fa tsy amin'ny fanatsarana ny fahombiazan'ny fandaminana.
Inona no tokony hitranga :
Ny fomba fiasa mahomby amin'ny fomba mahomby dia tsy mitovy amin'ny fomba izay hitantànanao ny mpiasa mpiasa. Ilaina ny manavaka ny fizotran'ny fitantanana ny fampisehoana - anisan'izany ny tanjona , ny fanamarihana , ny coaching , ny fanekena, ary ny valisoa - amin'ny karazana asa izay andrasanao amin'ny mpiasa.
Ireo ohatra ireo dia maneho ny fomba amam-panao tsy maintsy noforonina mba hamoronana ny HR mba ahafahana mamorona sanda ara-barotra amin'ny tontolo ankehitriny. Ny fiheverana ny mpiasa rehetra dia mitovy ihany, eny fa na dia amin'ny fanavahana amin'ny ambaratonga aza, dia mety hisy fiantraikany ratsy eo amin'ny orinasa amin'ny fotoana.
Mahita fomba fisainana vaovao ianao any amin'ireo orinasa lehibe sy orinasa goavam-be sasantsasany ary ny fanombohana azy - izay ahitana mpitarika manoloana ny fomba fitantanana efa ela momba ny HR - ary mahafantatra fa misy fomba tsara kokoa . Ohatra amin'izany ny:
- Ny fikarakarana ny asa ataon'ny HR manerana ny andraikitra manan-danja, izay hita fa mifototra amin'ny habetsaky ny lanjany ho an'ny orinasa
- Manangana modely ara-bola izay manome lanja voalohany ny ezaka mifandraika amin'ny fitadiavana, fananana ary fitazonana ny talenta ambony amin'ny anjara asa manan-danja indrindra
- Famolavolana sy fanatanterahana ny programa momba ny HR sy ny fizotry ny varotra
- Mamantatra ny fiverenana amin'ny fampiasam-bola talenta mifototra amin'ny lanjan'ny varotra tafiditra amin'ny alalan'ireo andraikitra manan-danja ireo.
Ireo fomba fanao vaovao ireo dia maneho ny fiovan'ny HR manerantany, manakorontana ny tena marina ao amin'ny orinasam-pandraharahana misimisy kokoa.
Saingy loatra loatra ny sambo mba hiverina amin'ny orinasa hafa? Ny fotoana dia hiteny fa ireo orinasa mandroso amin'ny fanakorontanana ny toetoetran'ny asa ao amin'ny HR dia azo antoka fa handray soa sy hamboly, toy ny mpiasa.