Top Down Management Manimba ny fahaiza-mamorona, ny tompom-pahazoan-dàlana sy ny fitaka
Ao anatin'ny fivoahana ambony ambany , ny mpiasa rehetra dia mahalala izay tokony hataony, ary antenaina fa hanao ny asany izy ireo. Marina fa vitsy ny orinasa mihazakazaka manomboka amin'ny fitantanana tampoka amin'ny CEO mpanao didy jadona, saingy maro no miasa ao amin'ny fanovana iray, miaraka amin'ny departemanta iray tarihan'ny mpitarika izay mitarika (micromanages) ny asan'ny mpiasa hafa.
Misy ny marary amin'ny fikambanana raha ny fitantanana ambony no fomba ampiasaina amin'ny fitantanana mpiasa. Ireto misy olana efatra miaraka amin'ny fitantanana ambony ambany.
Miala Amin'ny Hevitra Lehibe Ao Amin'ny Tontolo Iainan'ny Top Down Management ianao
Eny, fantatry ny lehiben'ny orinasa ny orinasa ary te-hahomby ny orinasa, fa tsy misy olona mahafantatra ny zava-drehetra. Ary na dia fantatry ny lehibeny aza ny zava-drehetra momba izany raharaham-barotra izany, tsarovy ny orinasa tsy mandeha amin'ny banga.
Manana mpifaninana izay manohitra anao isan'andro ianao. Manana mpanjifa miova ny fotoana. Manana tsenam-barotra manomboka izay mety hisy fiantraikany amin'ny orinasanao ianao. Mila ny hevitra sy ny fidirana amin'ny olon-kafa ianao . Mandoa ny olona hanao ny asa ianao; Tokony hihaino ny heviny koa ianao. Ilainao ny mandrisika am-pahibemaso ny hevitr'izy ireo mba hahafahan'izy ireo manana drafitra sy fandrosoana.
Ny fahasamihafana dia miresaka momba ireo andro ireo, saingy ny fahasamihafana dia mihoatra noho ny fananana olona manana loko maro samihafa mipetraka ao amin'ny biraonao.
Ny fahasamihafan'ny fahasamihafana dia mandre hevitra isan-karazany, manaja ny fiaviana sy ny traikefa amin'ny mpiara-miasa, ary mamporisika ny fifaneraserana manaja ny fanatsarana tsy tapaka sy ny fitantanana fanovana.
Ary, io fomba fijery malalaka amin'ny fahasamihafana io dia midika fa mila mihaino ireo olona tsy mipetraka ao amin'ny birao ivelan'ny trano ianao.
Fa, raha toa ianao ka miasa miaraka amin'ny fomba fitantanana henjana amin'ny fitantanana, ny ekipa zokiny dia mitarika ny asa rehetra, ary tsy misy olona mianatra ny fahaiza-manao ilain'izy ireo hianarana mba hahafahan'izy ireo miomana amin'ny fampiroboroboana .
Top Down Management dia mamono ny fanoloran-tenan'ny mpiasa
Ny olona dia miasa noho ny antony telo: ny vola, ny fanamby, ary ny fahatsapana ny zava-bita. Amin'ny asa iray izay manatanteraka ny iray amin'ireo filàna ireo-ny vola - ny ankamaroan'ny olona dia handany ny fotoanany hikatsahana. Na, hitady fialamboly any an-kafa izy ireo .
Izany dia tsara-ny mpiasa tsirairay dia manao safidy, ary raha mitady asa izay ahafahanao mandeha, manao ny asanao ary miverina any an-trano ary mifantoka amin'ny fianakavianao sy ny fialam-boly, tsara izany. Saingy, ny orinasa hendry dia maniry ny olona izay miasa ao am-piasana. Mba hahatratrarana izany dia mila fanamby sy fahatsapana ny mpiasanao ny mpiasa .
Raha asa fotsiny ny manao izay lazainao dia mety manohitra anao kosa izany, kanefa tsy hametra-panontaniana anao amin'ny asa iray izay tsy maintsy ahitanao ny antsipiriany sy ny drafitra. Hanao fahatsapana fahombiazana kely ianao rehefa manatanteraka asa, fa ianao dia hiaina fahatsapana tsara kokoa raha tsy maintsy hizaha ny zavatra tokony hatao sy ny fomba hanaovana izany. Ho sambatra kokoa ianao raha efa misy hery ampiasaina ao amin'ny atidoha.
Ny fandaminana ny fifandimbiasana dia lozam-pifamoivoizana eo amin'ny tontolo iainana
Raha ny ankamaroan'ny mpiasa ao amin'ny orinasa no manao ny asa, ary misy ekipa mpitarika tonga amin'ny hevitra, inona no mitranga rehefa miala ny iray amin'ireo mpitarika ireo ? Tsy maintsy manakarama avy any ivelany ianao satria tsy misy olona izay ambany ao amin'ny ambaratongam-piarahamonina dia mahafantatra ny fomba hahatongavana amin'ny hevitra na fitarihana. Izany rehetra izany dia nataon'ny ekipa mpitantana.
Na dia mahatsikaiky aza indraindray ny mitondra mpitarika avy any ivelany, dia tsara kokoa ny manomana olona avy ao anatin'ny fikambanana. Tianao ny hitomboan'ny olona eo amin'ny sehatr'izy ireo -fibodoan'izy ireo sy henjana ary hanome azy ireo fahatsapana ho tanteraka.
Rehefa mijanona ny lehiben'ireo zokiolona, dia mijanona ianao. Tsy maintsy mitady mpiasa avy any ivelany ianao na mampandroso mpiasa iray izay tsy dia manana traikefa amin'ny fisainana, ny fandrindrana na ny fitarihana ny asan'ny mpiasa hafa.
Top Down Management dia mikirakira ny mpiasanao
Misy zavatra maro tsy misy dikany. Ohatra, raha manao ny lahasa voalohany na ny asa B. Sure, mahazatra ny mahomby ny manao ny asa voalohany aloha, saingy indraindray dia tena ilaina ny manao B aloha. Ao anatin'ny fikambanana lehiben'ny fitantanana, ny mpiasa dia miezaka manao ny voalohany aloha na dia mbola mahafa-po kokoa aza i B amin'ny andro iray manokana.
Tsy afaka mandray fanapahan-kevitra ho an'ny tenany izy ireo. Io fihenam-bidy io dia mahatonga ny mpiasa tsy ho kivy , matetika maharary ny raharaham-barotra amin'ny ho avy. Nahoana? Satria manome fahafaham-po ny mpiasa ny fahafahana mamorona vahaolana tsara indrindra amin'ny toe-draharaha.
Tsy misy fomba tsara tokony hiresahana amin'ny mpanjifa tezitra. Betsaka ireo olona diso fanta-daza, fa tsy fomba iray mety. Rehefa manana andraikitra ambony ianao, ny mpiasa dia tokony hanaraka torolalana avy amin'ny tompon'andraikitra iray izay tsy mbola nihaona tamin'io mpanjifany io, tsy mahafantatra ny toe-javatra marina, ary tsy afaka mitsara ny fihenjanana efa ao amin'ny efitrano. Tsy mahomby.
Ny mpiasa dia tokony handray fanapahan-kevitra rehefa manakaiky ny toe-javatra ny olona ary mila ny fanapahan-kevitra.
Afaka manapaka Top Down Management ve ianao?
Tsy voatery hamongotra ny toeram-pivarotanao ianao mba hanatsarana ny fikajiana sasantsasany izay mitovy daholo ny tsirairay. Ny zavatra azonao atao dia manome hery sy hery amin'ny mpiasa eo amin'ny sehatr'izy ireo manokana. Mbola mitantana ny asa ireo mpitantana, saingy avelanao ny mpiasa hanatanteraka ny asa izay hitany fa tsara indrindra.
Izany dia afaka mitafy ny alahelon'ireo mpitantana izay nampiasaina amin'ny teniny fa mitovy amin'ny didy avoakan'ny avo. Saingy, tsy vitan'ny hoe mampihena ny fihenjanana sy ny fanerena amin'ny ekipa mpitarika izany fa mampitombo ny faharetan'ny mpiasa sy ny fahasambarana.
Mila manana fanamaivanana amin'ny fiovana ianao. Ohatra, afaka manomboka mangataka ny ekipanao ianao mba handraisanao anjara ary avy eo (zava-dehibe tokoa izany) hampihatra ny iray amin'ireto hevitra ireto. Mety hieritreritra ianao fa tsara kokoa ny hevitrao, kanefa tadidio fa ny ekipanao dia manakaiky kokoa ny asa tena izy fa tsy noho ny ataonao. Andramo ity.
Avy eo, rehefa misy mpiasa tonga aminao amin'ny olana, afaka manome hevitra sasantsasany na hevitra ianao ary miteny hoe: "fa ataovy izay heverinao fa tsara indrindra", ary midika izany. Tadidio fa na dia tsy mahomby aza ny hevitrao , tsy afaka ny tezitra na hanasazy ny mpiasa ianao . Azonao atao ny manome feedback ary miasa amin'ny alalan'ny antony tsy nahavitan'ny vahaolana fa tsy afaka manasazy ny tsy fahombiazana ianao.
Ary, ny tsy fisian'ny fanasaziana noho ny tsy fahombiazana dia ny fanalahidy rehefa manandrana manalavitra ny fomba fitantanana henjana ianao. Tadidio fa tsy mahomby ny olona satria tsy ampiasaina izy ireo hahomby . Ny momba ny fianarana sy ny fianarana dia tsy voatery mifandray aminy. Tsy maintsy ampianarina azy ireo fa tsy mety ny manandrana sy tsy mahomby satria raha tsy izany dia tsy hianatra ny fomba hanandramana sy hahomby izy ireo.
Raha toa ny raharaham-barotra misy anao amin'izao fotoana izao miaraka amin'ny fitantanana avo lenta, dia manamboatra izao toe-javatra mahatsiravina izao. Hahita lalana kely vato ianao, saingy hahazo asa tsara kokoa ho an'ny ezaka ataonao.