Fidirana amin'ny fandraisana anjaran'ny mpiasa - fanapahan-kevitra mifanaraka amin'ny toe-javatra
Raha te ho lasa mpitantana mahomby ianao - olona iray izay mandray anjara amin'ny haavon'ny asa rehetra ilaina - ny anjara andraikitra dia mila miova arakaraka ny toe-javatra izay ahitanao ny fitantanana.
Ny manampahaizana mahomby indrindra dia afaka manova ny fomba fiasany tsy misy fiafarany sy amim-pilaminana.
Ny fomba fitantanana ny toetranao
Ny fomba fitantanana ny fitantanan-draharaha dia miankina amin'ny antony maromaro. Ny fomba fitantanana nofidinao hampiasaina amin'ny fotoana iray manokana dia miankina amin'ireo antony ireo.
- ny toe-javatra iainanao,
- ny traikefa, ny zokiolona, ary ny faharetan'ny mpiasa voakasika,
- ny fitokisanao amin'ny mpiasa voakasika,
- ny fifandraisanao amin'ny mpiasa izay tompon'andraikitra amin'ny asa,
- ny fanao amperin'asa na fikambanana efa misy anao,
- ny kolontsaina eo an-toerana misy anao ary raha mifanaraka amin'ny kolontsaina ianao ,
- politika politika sy fomba fiasa navoakan'ny Departemantan'ny Human Resources, ary
- ny traikefanao manokana sy ny fampiononana amin'ny fampiharana ny fomba fitantanana isan-karazany amin'ny tetikasa isan-karazany sy amin'ny sehatra samihafa.
Ny fomba fanatanterahana ny toetra amam-panahinao dia fandinihana ny filozofia manokana momba ny olona mitondra .
Mampiseho ny soatoavina sy ny finoanao amin'ny fomba hafa koa izy. Ny fomba fitantanana ny fitantaranao dia maneho ny zavatra inoanao momba ny olona sy ny haben'ny fahatokisan-tena raisinao ho an'ny mpiasa.
Fitantanam-pitantanana
Ny mpitantana mahomby dia manana karazany maro izay azony ampiasaina arakaraky ny toe-javatra.
Izy rehetra dia tafiditra ao amin'ny dingana iray izay hanapahan'ny mpitantana iray hampiditra mpiasa amin'ny fanapahan-kevitra. Ny fomba fitantanana ihany koa dia maneho ny fifandraisan'ny mpiandraikitra amin'ny mpiasa. Ny modely fitantanana fitantanana dia hanampy anao hahita ny fahasamihafana misy eo amin'ny fomba fitantanana eo amin'ny fitantanana.
R. Tannenbaum sy W. Schmidt (1958) ary Sadler (1970) dia manohana ny fitantanana ny fitantanana sy ny fandraisan'andraikitry ny mpiasa izay mitombo ny andraikitry ny mpiasa sy ny fihenan'ny anjara andraikitry ny mpitantana eo amin'ny famolavolana fanapahan-kevitra. Ny continuum dia ahitana ireo fomba fitantanana ireo.
Lazao
Ity dia fantatra ihany koa amin'ny fomba ofisialy ny fitantanana. Izy io dia manolo-tena ambony, fanapahan-kevitra tsy ara-drariny amin'ny fandraisana mpiasa kely. Lazao ihany koa ny fomba ifaneraseran'ny fikambanana nentin-drazana sy ambaratongam-pahefana .
Ao amin'ny fomba fitenenana , ny manamboninahitra no manapa-kevitra ary mampita ny fanapahan-kevitra amin'ny mpiasa. Lazao ny fomba mahomby amin'ny fitantanana rehefa miresaka momba ny olana ara-pahasalamana, ny fitsipika ao amin'ny governemanta ary ny fanapahan-kevitra izay tsy mitaky na mangataka ny fandraisana mpiasa. Azonao ampiasaina ihany koa ny fomba fitantanana fitantanana rehefa mampita ny torolàlana amin'ny mpiasa vaovao tsy manam-pahaizana.
Lazao fa matetika no ampiasaina amin'ny fiovana haingana ny tontolo miasa ao amin'ny biraon'ny androany.
Ny teknôlôjia sy ny fampahafantarana ny fampahalalam-baovao ao amin'ny fikambanana dia nanova ny fandanjalanjana ny fahefana izay nanampy ny fanapahan-kevitry ny fitantanana ao amin'ny fikambanana ara-piarahamonina sy ny rafitra.
Na dia eo amin'ny famokarana sy ny sehatry ny indostria aza, ny bastions traditions traditionnels de l'administration, ny mpiasa dia miaina fahaleovan-tena bebe kokoa ary mandray anjara amin'ny fanapahan-kevitra.
Sell
Ao amin'ny fomba fitantanana fivarotana , nanapa-kevitra ny mpitantana ary avy eo dia manandrana mandresy lahatra ny mpiasa fa marina ny fanapahan-kevitra. Miezaka ny hahazo fanoloran-tena amin'ny mpiasa amin'ny alalan'ny fivarotana ny lafiny tsara amin'ny fanapahan-kevitra ilay mpitantana. Mandritra ny dingan'ny fivarotana ny fanapahan-kevitra, ny tompon'andraikitra dia afaka mamela ny mpiasa hitarika ny antsipirian'ny fanapahan-kevitra.
Ny mpiasa dia afaka mandresy ny fanapahan-keviny. Izay hanao ny fotoana sy ny fotoana handehanana ny tetikasa na ny fizotrarana dia ny antsipiriany fanampiny izay mety hitarika mpiasa.
Ny fomba fitantanana fivarotana dia ampiasaina raha ilaina ny fanoloran-tena sy ny fanohanana ny mpiasa , saingy tsy manokatra firy amin'ny mpiasa be dia be ny fanapahan-kevitra.
Tahaka ny fomba fitantanana ny fitantanana, dia misy fanapahan-kevitra vitsy kokoa no atao amin'ny fikambanana ankehitriny. Saingy, milaza sy mivarotra ny fomba amam-pitaovana ny ankamaroan'ny fikambanana ao amin'ny orinasa izay mientanentana amin'ny fisainana taloha na ireo mpitantana dia tsy mahazatra amin'ny fomba fitantanana amin'izao fotoana izao.
Amin'ny alalan'izany, amin'ny fikambanana iray, ny fivarotana dia mahasoa amin'ny fomba fitantanana raha ampiasaina araka ny tokony ho izy. Matetika loatra no ampiasain'ny mpiasa ny manipika ary tsy omena hery.
maka hevitra
Ao amin'ny fomba fitantanana fanaraha-maso , ny mpandraharaha dia mangataka ny fandraisan'andraikitry ny mpiasa amin'ny fanapahan-kevitra saingy mitazona ny fahefana hanapa-kevitra farany. Ny fanalahidin'ny fampiasana ny fomba fitantanana manara-maso mahomby dia ny fampahafantarana ny mpiasa, eo am-piandohan'ny fifanakalozan-kevitra, fa ilaina ny fampidirana azy, fa ny mpitantana no handray fanapahan-kevitra farany.
Rehefa nangatahana ny fandraisana anjara ny mpiasa ary mahatsapa fa tsy nampiasaina ny fandraisan'izy ireo ary tsy nisy fiantraikany tamin'ny fanapahan-kevitra, dia ho mora kokoa amin'ny famoronana asa tsy misy fandefasana mpiasa ianao .
Izany no lanjan'ny fandraisana andraikitra izay mety hahatonga ny tsy fahafaham-po amin'ny mpiasa marefo raha tsy mazava ny anton'ny fanapahan-kevitra. Ankoatra izany, ho an'ny fahombiazana, ny mpitantana dia tsy maintsy manazava ny antony nidiran'ny mpampiasa na tsy nampiasaina.
Ny olona dia tsy afaka miombon-kevitra amin'ny hetsika ataon'ilay mpitantana, fa raha mbola nodinihina ny hevitr'izy ireo, ary fantatr'izy ireo fa noraisina tsara sy noraisina tsara izy ireo, afaka mahazo azy ireo.
Raha manao asa tsara amin'ny fivarotana ny fanapahan-kevitra ilay mpitantana, dia mety hanohana ny fanapahan-kevitra amin'ny farany izy ireo. Izay tsy azon'izy ireo dia mahatsapa ho toy ny hoe niditra tao anaty lavaka maizina ny fidirana sy ny feedback. Lasa manjavozavo izy ireo ary tsy te hanolotra ny hevitry ny fotoana manaraka ny toro-hevitr'izy ireo sy ny eritreriny.
Join
Ao amin'ny fomba fitantanana ifotony , manasa ny mpiasa hiara-hiasa aminy ny mpitantana rehefa handray fanapahan-kevitra. Ny lehibeny dia mihevitra ny feony mitovy amin'ny mpiasa amin'ny fanapahan-kevitry ny fanapahan-kevitra. Miara-misakafo manodidina ny latabatra iray ianao ary ny feo rehetra dia manan-danja amin'ny fanapahan-kevitra.
Ny drafitra fitantanana tafiditra dia mahomby rehefa manorina fifanekena sy fanoloran-tena amin'ny fanapahan-kevitra ny mpitantana. Ny mpitantana ihany koa dia tokony ho vonona ny hitazona ny fahefany mitovy amin'ny fiantraikan'ny mpiasa hafa izay manome fampidinana. Ny fomba fitantanana ifotony dia mahomby raha toa ka vonona ny hizara fahefana ny mpitantana iray.
Rehefa mampiasa ny fomba fitantanana fitantanana ianao, dia mila mahatsapa ny lafiny tsara amin'ny fomba. Toy ny zava-dehibe ihany koa, mila mahatakatra ny zava-mitranga ianao. Amin'ny lafiny tsara, ny fomba fitantanana ny fitantanana dia manome vahana ny fanoloran-tena sy ny tompom-pahazoan-dàlana amin'ny mpiasa an-dalam-pifidianana. Ny mpitantana dia tsy mila mivarotra ny heviny na manambara ny mpiasa izay tokony hatao.
Eo amin'ny lafiny iray, ny fikolokoloana ny fifanarahana iraisana amin'ny fanapahan-kevitra dia mitaky fotoana betsaka. Mitaky ny mpiasa handray anjara amin'ny fifanoherana momba ny vahaolana , hetsika ataon'ny mpiasa maro tsy voaomana, amin'ny kolontsaina, ny natiora na ny fiofanana. Na dia izany aza, ny tanjona tsy voavolavola na ny fomba fiasa dia mahalana ny vokatra.
Maro ireo fikambanana misy amin'izao fotoana izao no miady amin'ny fomba fitantanana ny fitantanana raha azo atao, saingy azony tsara ny fisian'ireo fiovana tena tsara sy ratsy eo amin'ny fomba fitantanana ny fanapahan-kevitra.
Manampy amin'ny Model Modely momba ny fitantanana
Mba hanamafisana ny modely dia ilaina ny dingana farany. Ampio ireto manaraka ireto amin'ny karazana fanapahan-kevitra efatra voalohany:
solontena
Ao amin'ny fomba fanatanterahana ny solontena , ny tompon'andraikitra dia mamadika ny fanapahan-kevitra amin'ny mpiasa. Ny fanalahidin'ny delegasiona mahomby dia ny mizara làlana manan-danja amin'ny mpiasa izay manana mari-pamantarana izay ilainao fanehoan-kevitra sy fanavaozana avy amin'ny mpiasa.
Ilainao ny mamantatra sy mampita ny làlana manan-danja amin'ny fanombohan'ny tetikasa iray mba tsy hahatsapan'ny mpiasa ny tsikombakomba na ny fikirakirana ny tetikasany.
Ataovy hatrany hatrany ity lalan- tsoratry ny tsikera ity ary andalan-tsokosoko ao anatin'ilay dingana. Mba hahatonga ny delegasiona hahomby, ny tompon'andraikitra dia tokony hizara "sary efajato" izay antenainy ihany koa ny vokatr'izany fandrosoana izany.
Tsy rariny ny hitsambikina mpiasa iray izay mahatsapa hery. Tsy hamela anao izy ary hisalasala ny hanaiky ny delegasionanao manaraka. Ity misy momba ny delegasiona .
Ny fomba fitantanana fitantanana dia tokony hisaintsaina ny toe-javatra iainan'ny toe-javatra iainanao. Haneho taratra ny soatoavinao manokana sy ny orinasa ary ny fifandraisana izay anananao amin'ny mpiasa izay mitatitra aminao. Azonao atao ny manatsara ny fomba fitantanana ny fitantanana mba hamolavola fanapahan-kevitra tsaratsara kokoa sy ny tontolo iainana mahomby kokoa.
Fitsipika: Tannenbaum, R. ary Schmidt, W. Ahoana no fomba hifidianana lamin'andraikitra ? Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.