10 Dingana manokana tianao hatao mba hanorenana sy hananana fatokisana
Ny fametrahana fitokisana amin'ny vondrona madinika izay anananao dia manampy amin'ny fananganana fahatokisana amin'ny fikambanana lehibe kokoa anao.
Ny olona izay mitoky amin'ny mpiara-belona dia mampitombo ny fitokisany amin'ny fikambanana lehibe kokoa. Izany no mahatonga ny fahatokisana amin'ny hafa.
Ny famotehana ny fitokisana sy ny fanarenana indray dia mamela anao hijery izay tsy mety hatao amin'ny fananganana toeram-piasana azo antoka. Ireo no toerana tsy mila mandeha.
Manangana fitokisana fa tsy manomboka ny fifandraisanao amin'ny mpiasa vaovao. Ireto manaraka ireto dia fomba hamoronana sy hitahiry fifandraisana azo itokisana amin'ny fitokisana fampiroboroboana ny tontolo iainana.
Ahoana no Hananana Finoana Azy?
- Manofana sy mampiroborobo olona, izay afaka manangana fifandraisana madio sy matoky tena amin'ny olona izay mitatitra amin'izy ireo, amin'ny toeran'ny mpanara-maso. Ny fifandraisan'ny mpanara-maso amin'ny tatitra momba ny mpiasa dia ny fananganana fotodrafitrasa fototra.
- Ampitomboy ny fahaiza-manaon'ny mpiasa rehetra, ary indrindra fa ireo mpandidy amin'izao fotoana izao sy ireo olona maniry fampiroboroboana , ny fifandraisana amin'ny fifandraisana aman'olona ary ny fahaiza-miasa mahomby.
- Ataovy am-pahamalinana tsara ny mpiasa. Omeo fampahalalana betsaka araka izay azonao am-panajana am-piadanana araka izay azo atao amin'ny toe-javatra rehetra.
- Manantena ny mpanara-maso ny hanao zavatra amim- pahamarinana sy hitandrina ny fanoloran-tena. Raha toa ianao tsy afaka mitandrina fanoloran-tena, hazavao ny zava-mitranga amin'ny toe-javatra tsy misy hatakandro. Ny fitondran-tena sy ny fihetsika amin'izao fotoana izao dia tsapan'ny mpiasa ho fototry ny faminaniany ny fitondran-tena ho avy. Ireo mpiandraikitra mpitantana miasa toy ny hoe mendrika ny fitokisana dia ho azo inoana kokoa ho tratran'ny fitarainana vitsy kokoa.
- Miezaha hifamatotra amin'ny fotoan-tsarotra. Raha toa ny mpiasa iray manana fandaniamana be loatra na mandany fotoana handehanana manodidina, dia zava-dehibe ny manatona ny mpiasa mikasika ireo olana ireo. Ny mpiasa hafa dia hijery sy hitokisanao bebe kokoa.
- Arovy ny fahalianan'ny mpiasa rehetra ao anaty andian-tsaranga. Aza miresaka momba ny mpiasa tsy miasa, na mamela ny hafa hanome tsiny, miantso ny anarany, na manondro ny rantsantanana. Mianatra ny matoky ny mpiasa rehefa fantany fa tsy voavily ny anarany.
- Asehoy ny fahaiza-manaony amin'ny asa an-tery sy asa hafa. Fantaro izay zavatra noresahinao, ary raha tsy fantatrao-adino izany. Tsy misy zavatra azo itokisana kokoa noho ny mpitantana iray milaza fa tsy mahafantatra sy hahalala izy mba hampahafantarina ny rehetra. Ny fanehoan-kevitra ratsy dia mitranga rehefa miezaka ny mahafantatra sy manolotra vaovao diso ny mpitantana iray. Ny mpiasa dia mamela ny tsy fahampian'ny fahalalana - tsy mamela ny mpandainga velively izy ireo. Matokia fa marina izany.
- Mihainoa amim-panajana ary mifantoha tanteraka . Fihetseham-po sy fahatsapana ho an'ny mpiasan'ny mpiasa. Mitombo ny fitokisana amin'ny finoana izay azonao sy azonao atao.
- Makà loza mety hitranga hanatsarana ny serivisy sy ny vokatra ho an'ny mpanjifa. Rehefa manaporofo ianao fa mampandroso ny risika, dia asehonao fa mety hanao toy izany koa ny mpiasa - indrindra raha tsy misy vokany raha toa ka misy loza mety hitranga. Raha toa ka tsy mitranga ny vokatra mety hitranga amin'ny risika, dia atambatra ny fitokisana.
- Raha mpitandrina na mpikambana ao amin'ny ekipa ianao, dia manatena fanantenana ambony ary manao zavatra toy ny hoe inoanao fa ny mpikambana ao amin'ny staff dia afaka miaina aminy. Izany fitokisana sy fanohanana izany dia hampisongadina ny ezaka tsara indrindra ataon'ny mpiara-miasa aminao sy ny fitokisany amin'ny fiverenana.
Ny matihanina amin'ny fitantanana ny mpiasa dia manana andraikitra manokana amin'ny fampiroboroboana ny fitokisana. Ka manaova mpitantana tsipika. Ianao mpitarika mpitantana sy mpanara-maso ny andraikitra rehetra voalaza tetsy ambony amin'ny fanorenana fifandraisana fifampitokisana.
Manan-kery koa ny fahasamihafana misy eo amin'ny fahefana ao anatin'ny fikambanana amin'ny famolavolana sy famoahana politikam-pampandrosoana, fiarovana ary voninahitra. Manan-kery ianao amin'ny fananganana rafi-piaraha-monina ara-tsosialy eo amin'ny olona izay manao asa isan-karazany ao amin'ny fikambanana misy anao.
Miezaha manorina tranokala sy fananganana trano raha tsy misy faniriana marina ao amin'ny fikambanana misy anao mba hamoronana tontolo iainana azo antoka sy manome hery ary ekipa mifantoka amin'ny ekipa .
Ny fampandraisana anjara amin'ireo hetsika ireo noho ny antony iray mendri-kaja dia fampiroboroboana sy fanararaotana.
Ho fantatry ny olona ny fahasamihafana, na ho hitan'izy ireo, ary avy eo, tsy hatoky anao velively izy ireo. Izany dia hanana fiantraikany amin'ny zavatra rehetra tianao hotratrarina eo amin'ny toeram-piasanao.
Manorata fifandraisana fifandraisana amin'ny fotoana
Ny fitokisana dia natsangana sy notanana tamin'ny hetsika maromaro tamin'ny fotoana. Marsha Sinetar, ilay mpanoratra, dia nilaza hoe: "Tsy resaka teknika ny fahatokisana, fa ny toetra; Matoky izahay noho ny fomba fiainantsika, fa tsy noho ny afomanga ivelany na ny fifandraisan-tanana nataonay. "
Afaka manorina fifandraisana matotra ianao ary kolontsain'ny fahatokisana eo amin'ny toeram-piasanao. Manorina fitokisana amin'ny alàlan'ny hetsika rehetra ataonao sy ny fifandraisanao amin'ny mpiara-miasa sy ny mpiasa ianao. Manangana fitokisana dingana iray isaky ny mandeha ianao. Ny fahatokiana dia marefo nefa manamafy ny fotoana miaraka amin'ny-fantatrao hoe-fitokisana bebe kokoa. Eritrereto hoe mendrika ianao sy ny fikambanana misy anao.
Fifandraisana momba ny fifandraisana fifandraisana
- Lectures, Kurt T., Journal of Psychology Applied, Vol 85 (6), Des. 2000. pp. 1004-1012.
- Meyer, RC, Davis, JH ary Schoorman, FS, Academy of Management Review, 20 (3), 1995.
- Tway, Duane C., tetik'asa matematika, Dissertation, 1993.
- Tway, Duane C., taratasy tsy navoaka, fitarihana, ary fitokisana: Imperative ny tetezamita sy ny sisa, 1995.