Nisy fanadihadiana natao tamin'ny taona 2003, navoakan'ny Roundtable fianarana sy ny fampandrosoana, izay nahitana fa ny fanazavana ny fahatanterahan'ny tetikasa dia ny fiverenana ambony indrindra amin'ny fampiasam-bola amin'ny asa fampandrosoana rehetra ataon'ny mpitantana.
Ambony lavitra noho ny manome feedback, coaching, manome torohevitra, na drafitra fampandrosoana ho an'ny tsirairay.
Ny fandinihana dia nahitana ihany koa fa ireo mpitantana izay mahomby indrindra amin'ny fampandrosoana ny mpiasa dia afaka manova ny namany mitovy amin'ny 25 isan-jato.
Noho izany, manan-danja amin'ny mpiasa ny fanazavana ny fananana fahombiazana, manatsara ny vokatra izy io, ary tsy mandany vola.
Noho izany dia nahoana no mpiasa maro no mbola voatazona ao anaty haizina rehefa hijery ny zava-dehibe amin'ny mpitantana azy ireo? Nahoana no tsy ataon'ny mpitantana izany?
Management Paradox
Nisy tale jeneralin'ny CEO iray sahiran-tsaina tamin'ny iray tamin'ireo lehibeny. Tena navesatra tokoa izy; dia efa saika handrehitra afo izy. Saingy talohan'ny nanaovany izany, tsapany fa tokony hanome azy loka farany izy ary nanofa mpanazatra mpanatanteraka iray hiasa miaraka amin'ny mpitantana amin'ny vidin'ny $ 10,000.
Taorian'ny nanazavany ny toe-javatra tamin'ny mpanazatra dia nangataka azy ny mpanazatra hanoratra lisitr'ireo zavatra andrasana azony ho an'ity mpitantana ity. Nisaotra azy izy, ary nilaza fa hanao izay tsara indrindra vitany izy ary nandao ny faktiora ho an'ny 50 isan-jaton'ny volavolan-dalàna.
Ny zavatra voalohany nataon'ilay mpanazatra rehefa nihaona tamin'ny mpitantana dia ny hanome azy ny lisitra. Gaga ilay mpitantana - tsy nahita na oviana na oviana toy izany izy taloha. Azony fantarina ny zavatra tsy nety nataony ary inona no azony atao mba hampifaliana ny lehibeny ary hahomby. Nisaotra ilay mpanazatra izy ary nanohy ny diany.
Telo volana taty aoriana dia nihaona tamin'ny CEO ny mpanazatra mba handinika ny fivoarana. Ny CEO dia nankasitraka ny fahombiazan'ilay mpitantana - fiverenana tanteraka. Nanontaniany ilay mpanafatra izy hoe: "Ahoana no nataonao?" Nilaza tamin'ilay tale ny mpanazatra fa nomeny ny mpitantana ny lisitr'ireo zavatra andrasana ary nanome azy taratasy fisaorana ho an'ny ambiny.
Hoy ny tale jeneralin'ny CEO: "SAD. Tsy mandoa anao aho - nofitahinao! "
OK, angamba ny tantara dia somary mampihetsi-po. Fa angamba tsy.
Fametrahana fanantenana
Nahoana àry no tsy mpitantana intsony? Moa ve izany, tahaka ny fomba fitantanana maro sy ny fomba amam-pitsipika HR, mahatonga antsika ho sarotra kokoa noho ny tokony ho izy? Raha efa nianatra lesona momba ny fomba hanoratanao ireo tanjona SMART ianao dia mety ho tonga amin'ny famaranana koa.
Tena tsy tokony hisy izany. Ireto misy fomba tsotra nefa mahomby:
- Manokana 30 minitra amin'ny fotoana tsy maharitra. Atsaharo ny findainao, ny mailakao, ary sokafy ny varavarana.
- Makà lasopy tsy misy pentina sy penina, na manokatra tahirin-kevitra Word.
- Eritrereto izay mety hitadiavanao mpiasa iray tena tsara raha toa ianao ka manofa olona iray rahampitso. Ataovy ireo zavatra ireo.
- Mieritrereta tsara ny fifanakalozan-kevitra rehetra momba ny fanatsaràna nataonao tamin'ny mpiasa nandritra ireo taona vitsy lasa. Ny mifanohitra amin'izany. Ohatra, raha momba ny serivisy mpanjifa mahantra, dia soraty hoe: "Manomeza tolotra mpanjifa miavaka."
- Eritrereto ny zava-drehetra izay manan-danja aminao fa tsy niresaka tamin'ireo mpiasa ianao, saingy efa nilaza ianao. Ampio amin'ny lisitrao.
- Eritrereto ny mpiasanao tsara indrindra - inona no nahatonga azy ireo ho tsara? Inona no asehon'ny asa tsara indrindra ary ahoana no anaovany izany? Nahazo izany, betsaka kokoa noho ny lisitra misy anao.
- Jereo ny fepetra fampitaovana mahazatra izay omen'ny HR amin'ny endrika fanombanana ny orinasa. Ho an'ny zavatra tsirairay, dia soraty araka ny fiteninao manokana hoe inona ny "tsara" mitovy amin'ny mpiasanao.
Any amin'ny faran'ny 30 minitra na haingana, tokony tsy manana olana ianao hameno ny taratasy iray farafaharatsiny.
Na inona na inona ataonao, aza miverina ary ataovy sanatria. Tsy famaritana asa ofisialy momba ny asa aman-draharahan'ny HR izay tsy maintsy mandalo ny EEO sy ny departemantan'ny fenitra momba ny asa. Lisitry ny zavatra iray fotsiny izay mety ho olona izay niasa ho anao nandritra ny dimy taona.
Na angamba tsy izany. Ahoana ny amin'ireo mpiasa vaovao? Nahoana no tokony haka dimy taona izy ireo?
Manontany tena aho hoe inona no hitranga raha toa ianao mizara izany lisitry ny zavatra andrasana amin'ny fivorian'ny ekipa na amin'ny mpiasa tsirairay. Inona no mety hitranga? Azonao ampiasaina ihany koa ny lisitra ho toy ny fomba hanamboarana mpiasa vaovao mba ahafahany misafidy ny mpamoaka azy amin'ny sekretera vaovao.
Na tsara kokoa - ahoana raha manontany ny mpiasa aminao ianao amin'ny lisitr'ireo zavatra andrasany aminao mba hahalalany ny zavatra andrasanao ary hahomby?
Ankehitriny dia mety ho fifanakalozan-kevitra mivelatra izany!