Fomba 5 amin'ny Printer
Ao amin'ny bokiny, dia nanoritsoritra ny tanjon'ny talen'ny manampahefana i "prêter" ho "mamokatra olona". Mba hanaovana izany, araka ny printer, mila manao asa dimy izy ireo:
- Mametraha tanjona ary mametraha ny tanjona tokony hikarakaran'ny mpiasa.
- Mandamina asa, mandrindra ny andraikiny, ary mandamina ny andraikitra ankinina amin'ny vahoaka.
- Miantehitra sy mifandray mba hamolavolan'ny mpiasa ho lasa ekipa mpiara-miasa ary hampitaovana vaovao hatrany, amin'ny farany, ary manodidina ny fikambanana.
- Mametraka tanjona sy teti-bola izay mandrefy ny valiny ary manazava ny valiny mba ahazoana antoka fa mihetsiketsika any amin'ny làlana marina ny orinasa.
- Ampandrosoy ny olona amin'ny alalan'ny fitadiavana, fampiofanana ary fanolokolo mpiasa, loharano fototra iray mafy orina.
Hatramin'ny nisian'ny bokim-pahalalàna momba ny fitantanana ao Prinera, dia nisy an-jatony, raha tsy an'arivony, ny boky nosoratana momba ny fitantanana sy ny fitarihana, kanefa ny 50 taona taty aoriana, ireo mpitantana vaovao sy za-draharaha dia mbola tsy mahafantatra mazava tsara ny andraikiny sy ny andraikiny.
Matetika izy ireo dia manao zavatra tahaka ny nataon'ireo mpiara-miasa nomem-boninahitra fotsiny ihany ("Nandroso fotsiny aho satria izaho no tsara indrindra amin'ny ataontsika"), na ny ratsy kokoa aza, ny olona iray izay mikarama sy miasa amin'ny iray na roa latsaka ambany Izay heveriny fa tokony hatao.
Ny anjara asan'ny 10
Miaraka amin'ny fanajana an'i Mr. Drucker, misy lisitr'ireo lisitra vaovao sy manitatra ny zavatra hitako, dia ny anjara andraikitra folo amin'ny mpitantana iray:
Manaova olona lehibe
Izy rehetra dia manomboka eto - amin'ny talenta lehibe, ny sisa dia mora. Noho ny antony marimarina, dia matetika ny mpitantana no manapaka fohy rehefa mikaroka, manao fitiliana, ary mifidy, na miankina amin'ny HR na mpanaona olona, fa tsy mahita ny fifantenana ho toy ny ampahany manan-danja amin'ny asany.
Performance Management
"Fitantanana ny fitantanana" dia sokajy lehibe, ary mandrakotra ny olona-fitaratry ny asa ataon'ny mpitantana iray. Tafiditra ao anatin'izany ny fanamafisana sy fanamafisana ny zavatra andrasana sy ny tanjona, ny fampiofanana, ny fandrefesana sy ny fanaraha-maso ny mpiasa, ny adihevitra momba ny fahombiazan'ny fahombiazana, ny fanomezana valiny sy ny fankasitrahana, ny fampiofanana, ny fampandrosoana, ny fanofanana ary ny fanatanterahana ny fampisehoana. Araky ny isan'ireo tatitra mivantana ataon'ny mpitantana iray, dia afaka mandray ny ankamaroan'ny herinandro mpitantana izany.
Team Development
Ankoatry ny fitantanana sy ny fampandrosoana ny mpiasa, tompon'andraikitra iray ny tompon'andraikitra amin'ny fampandrosoana ny ekipa mpanatanteraka. Ny ekipa mifampiankina dia matetika mamokatra kokoa noho ny vondron'olona miasa tsy miankina.
Mametraka tari-dalana tanteraka
Mpitantana iray no mametraka ny torolàlana maharitra sy fohy amin'ny ekipa na ny fikambanana. Izany dia ahitana ny fahitana, ny iraka, ny tanjona ary ny tanjona - amin'ny teny hafa, paikady. Ny mpitantana ny tetik'ady dia mandany fotoana be eritreretina momba ny iraka sy ny torolalana; eo foana ny fijerena ny ilàna ny fanovana ny laharam-pahamehana na ny fanavaozana.
Mazava ho azy, misy ifandraisany amin'ny hafa, anisan'izany ireo mpikambana ao amin'ny tarika, saingy mandray andraikitra farany izy ireo amin'ny fanapahan-kevitra farany.
Mpikambana manan-danja sy mpanohana
Patrick Lencioini, mpanoratra ny boky malaza "The Five Dysfunctions of a Team", dia milaza fa ny "ekipan'ny ekipa iray" dia tokony ho ekipa mpitantana anao, fa tsy ny anao manokana. Hoy izy: "Fantatsika rehetra fa raha misy tara-pahazavan'ny andro manelanelana ny mpikambana ao amin'ny ekipa, dia miteraka ady tsy misy fialokalofana izay tsy avelan'ny ady."
Manao asa tokana izay tsy misy na dia iray aza
Raha ny momba ny mpitantana tsirairay, na inona na inona lanja, dia manana ny andraikiny manokana amin'ny andraikitry ny mpiara-miasa. Ny avo kokoa ny haavon'ny, ny kely indrindra dia, fa na ny CEO aza dia manao zavatra izay tsy azo omena fotsiny. Na izany aza, ny mpitantana dia tokony hitandrina tsara mba hahazoana antoka fa tena manao asa izay tsy azon'izy ireo atao afa-tsy ny asa izay tian'izy ireo atao, tsara, na tsy matoky ny ekipany.
Manage Resources
Ny mpitantana dia tsy maintsy manome antoka fa ny ekipa dia manana ny loharano mila ampiasain'izy ireo mba hiasa, ary miaraka amin'ny fotoana ahazoana antoka fa ny ekipa dia tsy mamindra na mandany ny loharano.
Hanatsara ny fiasa sy ny kalitao
Na dia tokony handray andraikitra amin'ny asan'ny tenany manokana aza ny tsirairay, dia matetika ny mpitantana no tsara toerana hahita ny workflow amin'ny ankapobeny (ny ampahany amin'ny ampahany) ary manao fanitsiana sy fanatsarana.
Self-Development
Ny tompon'andraikitra dia tsy tompon'andraikitra amin'ny fampandrosoana ny mpiasany sy ny ekipany - izy ireo no tompon'andraikitra amin'ny fampandrosoana ho azy ireo amin'ny maha mpitantana azy. Tafiditra ao anatin'izany ny fanatanterahana ny fizotrany, ny andraikitry ny fampandrosoana, ny fandraisana anjara amin'ny fiofanana momba ny fitantanana, ny mitady tale, ny fangatahana fanamarihana, ary ny famakiana momba ny fitantanana sy ny fitarihana. Raha manao izany izy ireo, dia izy ireo dia modely fanatsarana tsy tapaka.
Mahaiza mifampiresaka
Izy ireo dia manome antoka fa ny fampahalalam-baovao dia mikoriana avy any ambony, aty ary ambony. Tsy izy ireo velively ao amin'ny lalam-baovao. Farany, raha manontany tena ianao hoe aiza no misy ny "mpitarika" eo amin'ny andraikitry ny mpitantana iray, dia voafafa izany andraikitra folo folo izany, mila mpitarika tsirairay ny tsirairay mba hahomby. Ny fitarihana dia tsy "manao" samirery - fomba iray izany!