Ny Coaching Mpanatanterahana
Ny mpanafatra mpanatanteraka iray dia matihanina matihanina miasa miaraka amin'ny olona (mpitantana matetika, fa matetika mpiasa matotra be) hanampy azy ireo hahatsapa tena, hanatsara ny tanjona, hanatratra ny tanjon'ny fampandrosoana, hamaha ny tanjany, ary hanao ny asany.
Tsy mpanolo-tsaina na mpitsabo izy ireo (na dia maro aza no manana hevitra momba ny fiheverana na terapista) ary matetika dia tsy manolotra torohevitra na mamaha olana amin'ny mpanjifany. Mametraka fanontaniana kosa izy ireo hanampy ny mpanatanteraka iray hanazava sy hamaha ny olany manokana.
Mpanaovan'ny mpanatanteraka
Ireo mpanofana mpanatanteraka dia manolotra takelam-pitokisana tsiambaratelo ho an'ny mpanjifany. Mametraka fanontaniana, fanamby fanamby, fanampiana omena mazava, manome loharano, ary eny, indraindray, miaraka amin'ny fahazoan-dàlana, manome torohevitra. Matetika izy ireo no mitantana sy manampy amin'ny fandikana 360 degre sy ny fanombantombanana ny fitondran-tena, ny fanadinadinana tsiambaratelo tsiambaratelo hanampy ny mpanjifa hahatsapa tena, ary hametraka tanjona hanatsarana.
Inona no tokony ho lasa mpanatanteraka
Indrisy, (na angamba, raha sambatra ianao raha te ho lasa mpanazatra), tsy dia be loatra. Mety ho mpanazatra manara-maso ny mpanatanteraka, mpanolotsaina, mpanohana ny HR na mpampiofana, na mpitsabo matihanina.
Tsy misy ny fanamarinana ara-panjakana na takiana, na dia maro aza no nitodika tany amin'ny International Coach Federation (ICF) noho ny fanamarinana ara-dalàna.
Iza no mihaino ny mpanofana mpanatanteraka
Taona maro lasa izay, nokaramain'ireo orinasa ny mpanazatra mpanatanteraka mba hiditra sy hamaha ireo tompon'andraikitra tapaka. Amin'izao fotoana izao, ny ankamaroan'ny orinasa dia manakarama mpanazatra mpanatanteraka ho fomba iray hampiasaina amin'ny mpitarika ambony sy ny tanjany ambony.
Tsy fanakianana intsony ny fananana mpanazatra; marika famantarana.
Na dia afaka manofa ny mpanazatra azy manokana aza ny manampahefana (matetika ny tale CEO na tompona orinasa), dia mahazatra kokoa ny orinasa (matetika HR) mba hanolotra mpanazatra ho mpanatanteraka iray ho ampahany amin'ny programa fampandrosoana mpanatanteraka. Ny mpiara-miombon'antoka dia mety hampiroborobo ny fiaraha-miombon'antoka (fiovan'ny toetr'andro), miatrika fanamby maromaro (matetika mahakasika ny fifandraisana amin'ny olona), na ny fikarakarana ny andraikitra lehibe kokoa. Ary eny, ireo mpanazatra dia mbola nokaramaina mba hamerenana ny olana amin'ny fitondran-tena ary ny fanampian'ny mpitarika dia mamaha ny fifandonana mifamatotra.
Raha misy mpitantana na orinasa iray tsy tokony hividy mpanatanteraka iray
Ny mpanatanteraka dia tsy tokony hanofa mpanazatra mpanatanteraka raha:
- Tsy mino izy ireo fa mila coaching, tsy liana amin'ny fanehoan-kevitra, ary tsy mino fa mila miova (na tsy te-hizaka).
- Mitady toro-hevitra ara-barotra na toro-hevitra izy ireo, izany hoe olona iray hamaha ny olany ho azy ireo
- Ny fampiofanana ho an'ny mpanatanteraka dia farafara farany fotsiny, ny takelaka "Hail Mary" dia manandrana manamboatra mpanatanteraka tsy mahomby izay efa mivoaka ny varavarana.
- Ny mpanatanteraka dia tsy amin'ny ambaratonga mifanaraka amin'ny fikambanana mba hanamarinana ny fandaniana amin'ny fiofanana
- Ny mpitantana mpanatanteraka dia tokony hiara-miasa amin'ny manampahefana (ny coaching dia tsy tokony fomba tsotra hanolorana olana amin'ny olan'ny olona )
Inona no fomba fiasa tahaka ny fitantanana mpanatanteraka sahaza?
Na dia misy karazany maromaro aza ny fampiofanana dia matetika ny sehatra maromaro, manomboka amin'ny famandrihana, ny fanombanana, ny fandaharam-potoana, ary ny fandrindrana ny fandrosoana , ary avy eo amin'ny fandrosoana amin'ny drafitr'asa fampandrosoana, miaraka amin'ny fanaraha-maso matetika miaraka amin'ny mpitantana mpanatanteraka. Tapitra ny dingana rehefa tody ny tanjona fampandrosoana, na rehefa manapa-kevitra ny mpitsabo sy / na ny coachee fa tokony hijanona izy. Ny fe-potoana mahazatra eo amin'ny fanoloran-tena amin'ny fampiofanana dia fito ka hatramin'ny 12 volana.
Ny tsiambaratonan'ny mpanofana mpanatanteraka
Raha mikasika ny coaching executive, "Inona no lazaina ao Vegas, dia mitoetra ao Vegas." Ny fifandirana dia tena tsiambaratelo eo amin'ny mpanazatra sy ny coachee. Raha mandoa vola amin'ny serivisy ny orinasa iray, dia mety hahazo fanavaozam-pahefana maharitra (daty, tapany farany), saingy tsy misy hafa kosa nozaraina raha tsy nahazo alalana avy amin'ny coachee.
Aiza no misy ny Coaching Executive
Ny endrika mivantana dia mety tsara, raha toa ka be dia be ny fifandraisana na ny fifandraisana ary manampy amin'ny fananganana ny fifandraisana amin'ny voalohany. Mihamitombo kokoa ny fampiofanana amin'ny finday amin'ny alalan'ny finday (na amin'ny alalan'ny Skype).
Ohatrinona ny fiasan'ny mpanatanteraka
Ny fiofanana dia $ 3 miliara isan-taona isan-taona manerantany, ary, araka ny tombatomban'ny Harvard Business Review, ny tahan'ny mediana ho an'ny mpanatanteraka mpanatanteraka dia $ 500 isan'ora. Mpanazatra maro no hitaky ny fanekena enim-bolana na 12 volana, saingy ny sasany dia hiasa amin'ny ora iray.
Aiza no ahitanao mpitantana mpanatanteraka iray
Misy fomba maro hitadiavana mpitantana mpanatanteraka. Ny orinasanao manokana dia mety miasa miaraka amin'ny mpampiofana azo itokisana. Ny fametrahana ny orinasa mpanatanteraka na ny toeram-piasana dia matetika manome tolotra fampiofanana na asa amin'ny alàlan'ny fanofanana miaraka amin'ny mpitantana tsy miankina. Ny teny fanevan'ny teny avy amin'ny tompon'andraikitra hafa dia mety ho loharano - raha ny marina, maro amin'ireo mpanazatra mahomby no tsy mamoaka dokambarotra akory. Rehefa mifidy mpanafatra mpanatanteraka, manan-danja ny simia, noho izany dia tsara indrindra ny manadihady ny vitsy an'isa. Misy ihany koa ny loharanom-baovao maromaro amin'ny fitadiavana mpanofana mpanatanteraka, anisan'izany:
|