Ny fomba sy ny fotoana hanomezana hery ny olona
Izy io dia filozofia fitantanana sy fitarihana ny fomba ahafahan'ny olona mandray anjara amin'ny fanatsarana tsy tapaka sy ny fahombiazan'ny fandaminana ny asa.
Ny fitarainako, amin'ny fiaraha-miasa amin'ny olona mandritra ny 35+ taona, dia ny hampiditra olona araka izay tratra amin'ny lafiny rehetra amin'ny fanapahan-kevitra sy ny fandrindrana ny asa.
Izany fidiram-bola izany dia mampitombo ny fananana sy ny fanoloran-tena, mitazona ny mpiasanao tsara indrindra, ary mampiroborobo ny tontolo iainana izay misafidy ny hamporisihana sy hampiroborobo ny olona.
Tsy afaka mampisy dikany ny fahasamihafana misy eo amin'ny mpiasa manana tanjona, tetikasa, na ekipa ary mpiasa iray izay niresaka tamim-pitandremana. Ny mpiasa izay namidy na notakiana dia tsy mitondra hery sy hafanam-po mitovy amin'ny asany amin'ny maha-mpiasa izay manana ny asa.
Ny fananganana ekipa amin'ny delegasiona
Ilaina ihany koa ny fananganana ekipa . Na izany aza, tsy mpankasitraka ny fanapahan-kevitry ny consensus izay mandany fotoana be aho ary mety hamaha vahaolana izay manome fahafaham-po ny mahazatra ny komonista iombonana izay ahafahan'ny olona manaiky.
Ny fomba hampandraisana anjara ny mpiasa amin'ny fanapahan-kevitra momba ny fanapahan-kevitra sy ny fanatsarana ny fanatsarana dia ny lafiny ara-pôlitika amin'ny fandraisana anjara ary mety hampiditra fomba toy ny rafitra sosokevitra , fanamboarana sela, ekipa asa, fivoarana fanatsarana mitohy, Kaizen (fanatsarana tsy tapaka), ny fizotran'ny asa fanaraha-maso sy ny fifanakalozan- ny mpanara-maso.
Ny fiasan'ny ankamaroan'ny volavolan'ny mpandray anjara dia ny fampiofanana amin'ny fahombiazan'ny ekipa, ny fifandraisana ary ny famahana olana; ny fampandrosoana ny valisoa sy ny rafitra fanamarinana; ary matetika, ny fizarana ny vola azo avy amin'ny ezaka ataon'ny mpiasa.
Modely momba ny fandraisan'anjaran'ny mpiasa
Ho an'ireo olona sy fikambanana izay maniry modely ho ampiharina, dia ny fomba tsara indrindra hitako dia novolavolaina tamin'ny asa nataon'i Tannenbaum sy Schmidt (1958) sy Sadler (1970).
Izy ireo dia manohana ny fitarihana sy ny fandraisan'anjara izay miteraka andraikitra mitombo ho an'ny mpiasa ary ny fihenan'ny anjara andraikitry ny mpanara-maso amin'ny fanapahan-kevitra. Ny fifandraisana dia ahitana ity fandrosoana ity.
- Lazao: manapa-kevitra ny mpanara-maso ary manambara izany amin'ny mpiasa. Ny mpitantana dia manome tari-dalana tanteraka. Lazao fa ilaina rehefa miresaka momba ny olana ara-pahasalamana, ny fitsipika ao amin'ny governemanta ary ny fanapahan-kevitra izay tsy mitaky na mangataka ny fandraisana mpiasa.
- Amidio: ny mpanatanteraka dia mametraka ny fanapahan-kevitra ary avy eo miezaka ny hahazo fanoloran-tena amin'ny mpiasa amin'ny alalan'ny fivarotana ny lafiny tsara amin'ny fanapahan-kevitra. Ny fivarotana dia ilaina raha ilaina ny fanoloran-tenan'ny mpiasa, saingy ny fanapahan-kevitra dia tsy misokatra amin'ny fiantraikan'ny mpiasa.
- Mahaiza mandinika: Ny mpanara-maso dia manasa ny fandraisana fanapahan-kevitra amin'ny fanapahan-kevitra ary mitazona fahefana hanapa-kevitra farany. Ny fanalahidin'ny fanaraha-maso mahomby dia ny fampahafantarana ny mpiasa, eo am-piandohan'ny fifanakalozan-kevitra, fa ilaina ny fampidiran-dry zareo, fa ny mpanara-maso dia mitazona ny fahefana hanapa-kevitra farany. Izany no lanjan'ny fandraisana anjara izay mety hahatonga ny tsy fahafaham-pon'ireo mpiasa mora indrindra raha tsy mazava amin'ny olona manome ny heviny izany.
- Miara-miasa: manasa ny mpiasa ny mpanara-maso handray fanapahan-kevitra amin'ny mpanara-maso. Ny mpiandraikitra dia mihevitra ny feony mitovy amin'ny fanapahan-kevitra. Ny fanalahidin'ny fidirana mahomby dia ny fanarahan'ny mpanara-maso tokoa ny fifanarahana amin'ny fanapahan-kevitra iray ary vonona ny hitazona ny fitarihana mitovy amin'ny an'ny hafa manome ny fidirana.
Manampy ny modely
Mba hanohanana ny modely dia ampio ireto manaraka ireto aho:
- Mpifanaraka: ny mpiandraikitra dia mamadika ny fanapahan-kevitra amin'ny antoko hafa. Ny fanalahidin'ny delegasiona mahomby dia ny manangana lalam-pifandraisana foana ary ny fizotry ny fotoana ao anatin'ilay dingana. Ny tompon'andraikitra dia tokony hizara "sary efajato" izay ananany amin'ny vokatr'izany fandrosoana izany.
Ny fampitomboana ny haavon'ny fandraisana anjaran'ny mpiasa dia toe-javatra. Ny habetsahan'ny fandraisana anjaran'ny mpiasa dia miankina amin'ny:
- ny fahaizana sy ny traikefan'ny olona,
- ny fahalalany ireo fiantraikany eo amin'ny asany sy ny fanapahan-keviny, ary
- ny fomba ahafahan'izy ireo mahatakatra hoe ny asany dia mifandray amin'ny sehatra hafa ao anatin'ny fikambanana.
Azonao atao ny mandray anjara betsaka amin'ny mpiasa amin'ny fanapahan-kevitra momba ny asany. Ireo fepetra amin'ny fandraisana anjara dia milaza aminao ny fomba.
Reference: Tannenbaum, R., ary Schmidt, W.
Ahoana no fomba hifidianana lamin'olona mpitarika . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Ity lahatsoratra ity dia sombin-dahatsoratra iray avy amin'ny Manuel MENTORS MENTORS ao amin'ny Oniversite: Torolalana ho an'ny Dinika Monthly # 9 . Copyright Susan M. Heathfield sy University University, 2003-2004.