Ny fanatsarana tsy tapaka dia lanjany lehibe amin'ny rafitra tsara sy ny metodôma rehetra, anisan'izany i Six Sigma, ISO sy Baldrige.
Fa maninona no ampiharina ny fampandrosoana maharitra
Ny fikambanana miompana amin'ny fanatsarana tsy tapaka dia manaiky ny maha-zava-dehibe ireo fihetsika ireo amin'ny fanamafisana ny kalitaon'ny vokatra iray, ny fanatsarana ny fahafenoan'ny mpanjifa, ary ny fanatsarana ny vokatra, ny vokatra ary ny tombom-barotra .
4 Fomba fampiasa hafa momba ny fampivoarana tsy tapaka
Amin'ny fampiroboroboana orinasa goavana sy ny fampiharana, ny fandaharanasa fanatsarana tsy tapaka dia ahafahan'ny olona sy ny vondrona mamaritra ny tsy fahombiazan'ny orinasa. Izany dia manome fahafahana ny olona hanatsarana ny dingana izay miala amin'ny fotoana, ny ezaka ary ny fako. Ny fanatsarana tsy tapaka dia miompana amin'ny Toyota Production System na ny Lean metodolojia sy ny fampiasana azy Kaizen.
Ao amin'ny fampiharana amin'ny fitaovana elektronika, ny fandaharanasa fanatsarana tsy tapaka mifototra amin'ny fanamarihan'ny mpanjifa dia ahafahan'ny mpanamboatra manatsara ny kalitaon'ny vokatra, manatsara ny vokatra azo avy amin'ny vokatra manaraka ary mamantatra ireo fahafaha-manatsara ny famolavolana ny famolavolana, ka mampihena ny fandaniana.
Ao amin'ny orinasa mifantoka amin'ny serivisy, ny fanatsarana tsy tapaka dia ampiharina mba hanatsara ny fahombiazany ary hanamafy ny kalitaon'ny serivisy. Amin'ny fikarakarana ny fanasan-dry zareo fiara, dia tsy maintsy mandre matetika ny fahafaham-pon'ny mpanjifa sy ny fijerena ny asa ireo orinasa ireo mba hahafantarana ireo fahafahana hanatsarana ny valiny.
Amin'ny hetsika maro momba ny fampivoarana rindrambaiko sy ny metodolojia, tafiditra ao anatin'izany ny riandrano sy ny fomba fetsifetsy, ny teoria sy ny fampiharana ny fanatsarana tsy tapaka dia manan-danja. Amin'ny riandrano, ny vokatra dia novolavolaina araka ny filazalazana amin'ny antsipiriany ary ny fandefasana fangatahana natao ho an'ny bibikely. Voaforona ny bibikely ary misy ny famotsorana vaovao, miaraka amin'ny fiandrasana ny fihenan'ny isan'ny bibikely amin'ny fotoana. Ireo fomba maotina dia mirakitra famolavolana fohy kokoa ary manome valiny amin'ny mpanjifa tsy tapaka, miaraka amin'ny famoahana vaovao izay manatsara kokoa ny fahaiza-manao, ny kalitao ary ny fampisehoana.
Ny Cyber Cycle
Ny Cyber Cycle (PDCA) dia matetika no boribory tsy misy fiandohana na fiafarana, izay midika fa ny fanatsarana tsy tapaka dia dingana izay tsy manakana mihitsy.
Ny famaritana tsotra momba ny fihodinan'ny PDCA dia:
- Drafitra: Mamantatra fotoana iray ary mamorona drafitra hanatsarana.
- Ataovy: Tsapao ny fiovana amin'ny ambaratonga kely izay ahafahana mijery sy maminavina mora foana ny valiny.
- Jereo : Diniho ny vokatry ny fitsapana ary fintino ny lesona noraisina.
- Asa: Raha niasa ny fanandramana, dia ampiharo ny fiovana amin'ny ambaratonga kely ary manara-maso ny valiny.
Tadidio fa ny dingana dia rafitra. Raha tsy nahomby ilay fitsapana, dia avereno averina ny dingana manontolo. Raha toa ka miasa izy dia manara-maso ny valiny ary manomboka indray amin'ny drafitra vaovao hanatsarana fanatsarana fanampiny.
Ny asa fanatsarana tsy tapaka dia tsy mitsahatra mihitsy.
Kaizen
Kaizen dia tenim-pirenena japoney izay miendrika "fanovana ho an'ny tsara kokoa." Kaizen dia manohana ny fomba fijery fa afaka manatsara ny zava-drehetra, na dia misimisy ihany aza izany. Ny fanatsarana tsy tapaka amin'ny fotoana maharitra dia heverina ho toy ny faniriana ary afaka mandika amin'ny kalitao tsara kokoa, mandany vola, manatsara ny fomba fiasa, tsy dia mandany vola, ary manamafy ny fahafaham-pon'ny mpanjifa sy ny tombony. Kaizen dia ampahany manan-danja amin'ny Toyota Production System.
Ny fiezahana tsy tapaka dia fomba fiainana, fa tsy fandaharam-potoana iray
Ny fanamafisana ny fahaiza-manaony dia nilaza i W. Edwards Deming fa ny mpitantana sy ny fikambanana dia tsy maintsy manana fikirizana tanjona sy fanoloran-tena lalina sy maharitra mba hanatsara ny fitohizan'ny fifandanjana hatrany mba hahafahan'ireo mpanjifa , handresy ny fifaninanana ary hitazona asa.
Ny fifantohan-dian'i Deming dia ny fiantohana ny fanatsarana tsy tapaka ny kolontsaina, fa tsy zavatra somary na indraindray. Matetika izy no mitsikera ireo mpitantana noho ny fijerena akaiky azy ary mifantoka amin'ny fepetra diso. Namporisihany ny mpitantana hampiasa vola mandritra ny fotoana lava izy amin'ny fifantohana amin'ny fepetra manan-danja amin'ny fanatsarana tsy tapaka.
Ireo fikambanana miavaka amin'ny fanatsarana tsy tapaka dia mampiditra azy ao anatin'ny soatoaviny ary maneho izany amin'ny fandraisana sy fampiofanana azy ireo. Ampidiriny ao amin'ny rafitra fanaraha-maso sy ny tambin-karaman'ny mpiasa ihany koa izy ireo. Raha mitsidika orinasa iray lehibe kokoa noho io asa io ianao, dia hita amin'ny lafiny rehetra amin'ny kolontsaina ny famantarana ny fanatsarana tsy tapaka. Ny fanatsarana tsy tapaka dia fomba fiainana, fa tsy fandehanana na fandaharan'asa amin'ny volana.