Ny antony mahatonga an'io tsy fandeferana io dia sarotra ny mamaritra, fa raha misy olona ampiroborobo eo amin'ny fitantanana, dia mety hieritreritra ny mpitarika fa ny mpitantana vaovao voahosotra dia mahalala tsara ny orinasa sy ny asa hahomby.
Raha toa ka tafiditra ao ny mpitantana ivelan'ny mpitantana, ny mpitarika dia mety mihevitra fa mpitantana ireo mpitantana, ary tsy mitaky be loatra amin'ny fomba itiavan'izy ireo ankoatra ny fepetra haingana momba ny soatoavina.
Izany dia maneho fahatokiana matanjaka ny fiheverana fa ny mpitantana vaovao dia afaka mitsambikina amin'ny toerana iray ary mihazakazaka amin'ny tany mihazakazaka, fa ny marina dia ny mpitantana vaovao rehetra dia tokony hiditra tsara mba hiomana amin'ny fahombiazana. Ny asa vaovao dia asa vaovao, na ny olona iray dia mpiara-miombon'antoka iray na mpiandraikitra C-level. Ny fandaharam-pampianarana matanjaka dia manan-danja mba hanampy amin'ny fampihenana ny fianarana sy hametrahana mpitantana vaovao hanatrarana ny tanjon'izy ireo amin'ny andro iray.
Ny onboarding dia manomboka amin'ny fizotry ny asa
Hevi-diso izay manomboka ny andro voalohany amin'ny asany. Manomboka aloha ny onboarding alohan'ny hisafidianana ny kandidà. Ny mpitarika dia tsy maintsy mamorona ny famaritana mazava tsara momba ny asa izay mamela toerana kely ho an'ny fanekena. Hazavao ny tanjona, ny zavatra andrasany ary ny andraikitr'ilay toerana.
Mandritra ny fizotran'ny fanadinadinana, zava-dehibe ny fananana fifanakalozan-kevitra mazava sy marina momba ny tsara sy ny tsy mety amin'ity asa ity. Ireo mpirotsaka ho fidiana ho an'ny fitantanana dia tokony hanana fahatakarana mazava momba ireo olana atrehiny eo amin'ny toerana ka tsy misy zavatra tsy ampoizina rehefa tafiditra ao amin'ny ekipa izy ireo.
Anisan'izany ny fizotran'ny ekipa handova azy ireo.
Avelao hidina ny Kolontsainao
Ny fizotran'ny fanadinadinana dia tsy mihoatra noho ny asa fotsiny akory. Mba hanànana mpandrindra iray ho mpiaro ny kolontsain'ny orinasa, ny ekipa mpikirakira dia tsy maintsy mamoaka ny kolontsain'ny fanadihadiana. Manazava mazava tsara ny fahitana sy ny iraka ataon'ny orinasa, mamariparitra ny soatoavin'ny fikambanana ary avelao ny kandidà hahafantatra ny zavatra andrasan'ny tompon'andraikitra amin'ny fampiroboroboana ny kolontsain'ny orinasa.
Mangataha fanontaniana manadihady tsara mba hamaritana raha tsy misy ny fanilihana ny soatoavina amin'ny kandidà. Tsy dia misy lanjany loatra amin'ny fialana amin'ny kolotsain'ny orinasa na ny kandidà mamitaka momba io kolontsaina io. Manana. Aoka ianao hirehareha amin'izany. Ary hazavao ny soatoavina mahatonga ny orinasa ho fahombiazana.
Mamorona Andron'ny Fankalazana Voalohany
Ny andro voalohany amin'ny asa vaovao dia mampatahotra foana, na dia ny fahatokianay indrindra aza. Ny manampahefana vaovao dia maniry ny hanana fahatsapana tsara, ary fantatr'izy ireo fa ny mason'izy rehetra dia ho eo aminy raha vao miditra amin'ny varavarana. Na izany aza, ny ekipa dia tokony hahatsiaro ihany koa fa ny mason'ny mpitantana vaovao koa dia miasa. Ataovy azo antoka fa tonga any am-piandohana ny manampahefana mpandoa vola, ary eo izy mba hihaona amin'ilay fanofana vaovao ary manolotra fandraisana amim-pitiavana.
Aza atao ny mpitantana vaovao mandia tsy misy dikany amin'ny alàlan'ny trano na mipetraka irery ao amin'ny faritra fandraisam-bahiny. Miomàna miaraka amin'ny tsikitsiky sy famokarana tanana mba hanombohana ny andro amin'ny taratasy tsara.
Raha nanao asa goavana momba ny fanofana vaovao ny ekipa mpikarakara dia ho fantatrao kely momba ny fialam-boly sy ny fahalianany izy ireo. Alefaso ny kilaometatra fanampiny ary aloavy ny sehatr'asa misy tsipika kely izay milaza hoe: "Nihaino izahay rehefa niresaka." Ohatra, raha hitanao fa misy mpandraharaha vaovao mavitrika iray vaovao, mametraka zavamaniry maitso tsara ao amin'ny kibay na birao miaraka amin'ny karatra nosoniavin'ny ekipa vaovao.
Misy ny hery ao amin'ny Nomery
Ny mpitantana vaovao rehetra dia mila mpanolo-tsaina. Omeo mpiara-mianatra avy amin'ny ekipa iray hafa ny "mpinamana" vaovao ho an'ny mpitantana vaovao mandritra ny 90 andro voalohany - na hatramin'ny taona voalohany. Asaivo mampiseho ilay mpitantana vaovao manerana ny birao ny mpanolotsaina amin'ny andro voalohany.
Ny mpanolo-tsaina dia tokony hiara-misakafo amin'ny mentee vaovao amin'ny andro voalohany.
Ity karazana "rafitra ankehitrio" ity dia manome ny tale vaovao amin'ny endrika mahazatra izay afaka miantso rehefa manana fanontaniana izy ireo ary mahatonga azy ireo hahatsapa toy ny hoe misy olona iray eo anilany rehefa mitazona ny toerany ao amin'ny toerana vaovao izy ireo.
Mametraka ny zavatra hitranga
Tokony hifanena amin'ny mpitantana mivantana azy ny lehibeny amin'ny fiandohan'ny andro voalohany, hamerina ny andraikiny sy ny andrandrainy amin'ny 30, 60 sy 90 andro voalohany. Ataovy azo antoka fa hanomana ny ekipa ho ao amin'ny ekipa vaovao ihany koa ny fivorian'ny ekipa, ary asaivo manomboka ny fampidiran-dresaka iray mandritra ny herinandro voalohany.
Ny ankamaroan'ny mpandraharaha ara-barotra dia mahafantatra fa ilaina amin'ny fisorohana ny fifampiraharahana, fa matetika ny mpitantana no tsy mahazo fitsaboana mitovy. Manokàna fotoana hampivelarana fandaharan'asa matihanina mba hanampiana ireo matihanina vaovao ary ireo mpitantana vaovao dia mahazo tombontsoa haingana, ary hanatsara ny fahombiazany amin'ny hahatonga ny orinasa ho an'ny tranon'ireo matihanina mandritra ny taona ho avy.
Beth Armknecht Miller dia mpiandraikitra tompon'andraikitra amin'ny fitantanam-pitantanam- pitaterana an-tariby ary CEO avy amin'ny fitantanana velocity, talenta ambony sy ny orinasa mpanolo-kevitra momba ny fandrosoana. Ny boky farany nataony hoe: "Moa ve Ianao Talenta Mafy ?: Ny fametrahana ny tsiambaratelon'ny mpiasa ao amin'ny toeram-piasan'ny mpilalao ambony dia hita ao amin'ny Amazon.