Tsy misy mpitantana tia ny miatrika asa sarotra, fa ny manampahefana rehetra dia hiatrika azy ireo amin'ny alàlan'ny asany. Ny fitondrantenan'ireo mpiasa sarotra matetika dia miteraka olana amin'ny fampisehoana.
Tsy voatery ho an'ny mpitantana mandrakariva ny antony mahatonga ny mpiasa iray hiady amin'ny olan'ny fitarihana. Ny mpiasa dia mety mamela ny olana manokana hipoitra eo amin'ny toeram-piasana; Mety tsy nahomby ny fampiofanana sy ny fampiofanana.
Mety misy lalana tsy ampoizina amin'ny fomba fiasan'ny mpiasa iray, na angamba ny karaman'ny mpiasa fotsiny. Na inona na inona antony (na antony), dia zava-dehibe ny mamantatra ny fitondran-tena ratsy ary mitantana haingana ireo olona ireo mba tsy hanimba ny fitondran-tenan'ny mpiasa.
Fampandrosoana drafitrasa mahomby amin'ny mpiasa
Ny iray amin'ireo fomba mahomby indrindra amin'ny fitantanana ireo orinasa sarotra dia ny fampiasana planina fanatsaràna maharitra 90 andro. Ireo drafitra ireo, rehefa voalamina sy voavolavolaina araka ny tokony ho izy, dia afaka manampy mpanazatra mpiasa iray amin'ny alàlan'ny dingana ilaina hanovana ny fitondran-tenany. Raha tsy afaka miova ny orinasa na tsy te-hiova, ny tetik'asa fanatsarana ny faha-90 taonany dia hanome ny mpitondra ny fiara handroso ireo mpikambana ao amin'ny ekipa sy hametraka toerana ho an'ny mpilalao mahay kokoa .
Ireto ny dingana manaraka amin'ny fampivoarana drafitra mahomby:
- Aza adino ny zava-misy . Ny fitondran-tena ratsy dia, indrisy fa, amin'ny toe-javatra maro. Noho izany, rehefa mifampiraharaha amin'ireo mpiasa sarotra, ilaina ny mifantoka amin'ny zava-misy ary tsy miraharaha azy ireo rehefa misy olana.
- Aza manao tsaho momba ny tsaho. Misy toerana vitsy izay mifamatotra amin'ny tsaho momba ny birao. Tsy ireo mpitantana ihany no mahatsikaritra fitondran-tena ratsy, fa ny fahasamihafana dia ny mpikambana ao amin'ny tarika dia samy faly ny mizara ny tantarany manokana amin'ny fahasorenana rehefa misy amin'ireo mpiasa sarotra. Aza mandray anjara amin'ny fampahafantarana omena anao. Manamarina mandrakariva ny zava-misy amin'ny tranga iray, ary tsy miraharaha izay tsy voaporofo fa marina.
- Manorà draharaha momba ny fahombiazana. Ny teny manan-danja ao amin'ny drafitra fanatontosana dia "fahombiazana." Mba hanovana ny fitondran-tena ratsy, ny tompon'andraikitra dia tokony hifantoka amin'ny fahombiazan'ny mpiasa sy ny fitondrantenany, fa tsy ny olan'ny toetra. Ahoana ny fiantraikan'ny fitondran-tena ratsy momba ny fahombiazan'ny mpiasa sy ny fahombiazan'ny ekipa? Omeo valiny mazava ny antony mahatonga ny fitondran-tena hiova, ary hazavao mazava tsara ny fomba itondran'io fihetsika io amin'ny hafa.
- Mametraka voka-dratsy. Ny mpiasa iray ao amin'ny drafi-panatanterahana dia tokony ho mazava tsara amin'ny fametrahana fiantraikany noho ny tsy fanovana ny fihetsika. Ambarao ny vokatra ateraky ny fanoratana, avereno jerena amin'ny mpiasa izy ireo ary avelao ny fotoana ahafahana mametraka fanontaniana. Asaivo manao sonia taratasy iray izay manondro ny fahatakarana ny drafi-panatanterahana sy ny vokany raha tsy mifanaraka amin'ny tanjona efa voalaza.
- Araho foana miaraka. Ny drafitrasa momba ny fahombiazana dia natao hanomezana mpiasa ny fotoana sy ny loharanom-bola hanatsarana ny fahombiazany, raha tian'izy ireo hanatsara kokoa. Na izany aza, tsy afaka manao izany irery izy ireo. Ny mpikarakara dia tokony hanamarina isan-kerinandro amin'ny mpiasa mba handinika ny fivoarana.
- Coach with Consistency. Ny fanatrehana ny mpiasa sarotra dia mety handoa hetra. Mety misy andro maromaro izay tena mahavariana ny hitovy hevitra amin'ny mpiasa iray ihany indray. Na izany aza, ny mifanipaka dia manakiana ny fiovan'ny fihetsiketsehana. Ny mpitantana dia tsy tokony handinika ny fitondran-tena amin'ny alakamisy, ary avy eo dia manatona ny mpiasa amin'ny fitondran-tena ratsy tahaka izany amin'ny alakamisy. Ny tsy fitoviana dia manakiana rehefa mampiofana mpiasa amin'ny alàlan'ny drafitry ny drafitra.
Avilio ny fandrika
Ny iray amin'ireo fahadisoana goavana ataon'ny manampahefana rehefa mifampiraharaha amin'ireo mpiasa sarotra dia mandany fotoana be loatra amin'izy ireo. Ny fifampiresahana tsy tapaka amin'ireo mpiasa sarotra sy mpilalao mahantra dia mandefa hafatra diso ho an'ireo mpikambana ao amin'ny ekipa izay mahavita tsara sy manana fahatsiarovan-tena amin'ny dikan'ny hoe ekipa mpilalao.
Ny hakanton'ny drafitra fanatsarana ny fampiharana 90 andro dia hoe mazava sy mahitsy. Fantatry ny mpiasa ny zavatra tokony hataony mba hanatsarana azy, ary amin'ny faran'ny vanim-potoana dia niova izy ireo na tsia, na hivoatra. Amin'ny toe-javatra maro, ireo mpiasa sarotra dia hisafidy ny tenany hiala amin'ny dingana . Mety mino izy ireo fa eo amin'ny rindrina ny soratra raha vao ampidirina amina drafitra fanatsaràna ny fampandrenesana, ka noho izany dia mitady fomba vaovao. Na dia tsy mandeha aza ireo mpiasa ireo, afaka matoky ny mpitantana fa niezaka ny tsara indrindra izy ireo hanatsara ny toe-draharaha, ary ny mpiasa dia tsy tena tsara ho an'ny ekipa.
Tsy mora mihitsy ny mivezivezy eny amin'ny rano rehefa mijanona amin'ny ekipa ny mpiasa sarotra. Ny fiasana sy ny fampiofanana ireo mpiasa ireo dia fahaizana mitaky fotoana hivoahana. Na izany aza, raha afaka mamantatra ireo olan'ny orinasa ireo mpitantana, mora kokoa ny mitantana azy ireo (na manaisotra azy ireo), izay mamela ireo mpihetsiketsika matanjaka hamindra ny ekipa ho amin'ny fahombiazana.
Beth Armknecht Miller dia mpiandraikitra tompon'andraikitra amin'ny fitantanam-pitantanam- pitaterana an-tariby ary CEO avy amin'ny fitantanana velocity , talenta ambony sy ny orinasa mpanolo-kevitra momba ny fandrosoana. Ny boky farany nataony hoe: "Moa ve Ianao Talenta Mafy ?: Ny fametrahana ny tsiambaratelon'ny mpiasa ao amin'ny toeram-piasan'ny mpilalao ambony dia hita ao amin'ny Amazon.