Mianara, mitazamaso ireo olona tompon'andraikitra, miresaha ary mifampiresaha bebe kokoa
Famaritana tsara akademika izany, fa inona no ataon'ny tetikasa?
Raha tsorina, mitantana ireo tetikasa izy ireo. Angamba io fotsiny no asiana azy, saingy izany no ataony. Ao anatin'ny sisintanim-bahoaka dia manao izay rehetra ilaina izy ireo hanatratrarana ny tanjon'ny tetikasa.
PMI dia mamaritra tetikasa ho toy ny "vondrona vondrona iray vonjimaika natao hamokarana vokatra, fanompoana na vokatra tsy manam-paharoa". Ny teny tokana tokana no tena fototry ny famaritana. Ny asa atao isan'andro dia tsy ahitana tetikasa. Ireo asa izay mamorona tetikasa tsy mandeha intsony rehefa vita ny tetikasa.
Ny mpitantana ny tetikasa dia mandamina ny loharanom-bola-fotoana, vola ary olona-mba hahomby amin'ny tetikasa. Raha vantany vao vita ny tetikasa, dia mivezivezy eo amin'ny tetikasa hafa ny mpitantana ny tetikasa.
Ny tetik'asa ataon'ny Project Manager
Raha toa ny tetikasa mpitantana ny tetikasa dia ny mandamina ny loharanom-bola mba hahombiazan'ny tetikasa, ahoana no hitrangan'izany?
Ny mpandrindra ny tetikasa dia manomana drafitra. Miara-miasa amin'ireo mpanohana ny tetikasa izy ireo mba hametraka ny tanjon'ny tetikasa. Maka ireo tanjona ireo izy ireo ary manapaka azy ireo ao anatin'ny tetik'asa tetikasa .
Ny sata ho an'ny tetikasa dia ny antontan-taratasy izay mamolavola ny fanombohan'ny tetikasa iray. Ny charter'ny tetikasa dia mamaritra ny fanantenana avo lenta amin'ny tetikasa toy ny seho an-tsoratra, teti-bola, ary fe-potoana. Ny singa marina amin'ny drafitrasa drafitra dia tsy mitovy amin'ny fikambanana.
Ny mpandrindra ny tetikasa sy ny mpanohana ny tetikasa dia miady hevitra momba izay tadiaviny amin'ny ekipa tetikasa.
Ny tetik'asa sy ny mpanohana ny tetikady dia mandrindra ny fomba hahatongavany amin'ireo olona ireo amin'ny tetikasa. Ny mpanohana ny tetikasa dia tokony hanana ny toeran'ny orinasa sy ny clout mba hanatona ny mpitantana ambony amin'ny sehatra ahazoana tombontsoa manokana ho an'ny tetikasa.
Ireo mpiasan'ny mpiasa dia tsy hitatitra amin'ny tompon'andraikitry ny tetikasa amin'ny fomba ofisialy, saingy izy ireo dia tompon'andraikitra amin'ny tetik'asa amin'ny tetikasa amin'ny fanatanterahana ny andraikitry ny tetikasa voatendry. Izany angamba no zava-tsarotra indrindra amin'ny fitantanana tetikasa: ny tompon'andraikitry ny tetikasa dia tsy manana fahefana manampahefana amin'ny mpikambana ao amin'ny ekipa. Ireo olona ireo dia manana andraikitra hafa sy laharam-pahamehana ivelan'ny tetikasa. Raha misy olana manokana, dia manandrana manofana azy ireo amin'ny tetik'asa ny tetikasa, kanefa raha mbola mitohy ireo olana ireo, dia mety mila mandeha any amin'ny mpitantana ny ekipa ny mpitantana ny tetikasa mba hahazoana fanapahan-kevitra.
Raha vao fantatry ny mpitantana ny tetikasa ho an'ny tetikasa iray, ny tetikasa dia mamolavola drafitrasa sy drafitra fandaminana asa , na WBS. Ny WBS dia manasaraka ireo tapakila amin'ilay tetikasa amin'ny sehatra mahomby izay azo omena olona iray. Ny tanjona dia tsy voatery ho vita tanteraka amin'ny olona iray fa ny olona iray dia tsy maintsy tompon'andraikitra amin'izany.
Amin'ny maha-tetik'adin'ny tetikasa ity ny WBS, heveriny fa miankina amin'ny tsirairay ny asa. Hevitra araka ny tokony ho izy izy. Heveriny ihany koa ny hery, ny fahalemena ary ny fanoloran-tenan'ny mpikambana ao amin'ny tetikasa.
Ny ankamaroan'ny asa amin'ny tetikasa dia ny fifandraisana. Ao amin'ny sehatry ny fanomanana, ny mpandala ny tetikasa sy ny mpanohana dia mifampiresaka tsy tapaka. Amin'ny fihaonan'ny kickoff dia mametraka ny feon'ny tetikasa manontolo ny mpitantana ny tetikasa. Raha vantany vao nanomboka ny tetikasa, ny tale lefitra dia mifandray amin'ny mpikambana ao amin'ny ekipa, ny mpanohana ny tetikasa, ary ny mpandray anjara . Ireo mpandray anjara dia mety ao anatiny sy ivelan'ny fikambanana. Ny mpitantana ny tetikasa dia mitazona fivoriana tsy tapaka miaraka amin'ny ekipa tetikasa ary mifanaraka amin'ny mpikambana tsirairay ao amin'ny tarika araka izay ilaina. Ny tompon'andraikitry ny tetikasa ihany koa dia miara-miasa amin'ny tetikasa mpanohana ara-potoana matetika mba hiantohana ny tetikasa ho toy ny fanantenan'ny mpanohana.
Raha toa ka manakaiky ny tetikasa dia tsy maintsy miresaka ny tetikasa amin'ny tetikasa mba hahazoana antoka fa hiaraka ny zava-drehetra. Rehefa vita ny fisakanana, ny tompon'andraikitry ny tetikasa dia manoratra sy mampita lesona azo avy amin'ny tetikasa.
Ny fikambanana governemanta dia miezaka mametraka ireo tetikasa manampahaizana amin'ny fampiasana amin'ny ezaka goavana amin'ny fampitaovana teknolojiam-baovao toy ny fampivoarana ny rindrambaiko lehibe sy ny famerenana an-tariby. Ny tetikasam-pitaovana kely kokoa amin'ny fampahalalam-baovao dia azo inoana kokoa fa manana rafitra fitantanana ho an'ny tetik'asa toy ny tetikasa kely tsy misy teknolojia. Ireo manampahaizana tetik'asa ho an'ny tetikasa kely kokoa sy tsy teknika dia mety ho mpiasa izay tsy manana fampiofanana amin'ny fitantanana ny tetikasa ary manantena ny hiasa amin'ny asa.
Olona maro no tafiditra ao amin'ny fitantanana ny tetikasa noho izy ireo voatery mivezivezy. Avy amin'ny karazana fiaviana rehetra izy ireo. Na manamboninahitry ny polisy izy ireo , manampahaizana momba ny fifanarahana, manampahaizana manokana momba ny fandaharam-pampianarana , manampahefana informatika na zavatra hafa, dia manomboka manam-pahaizana manokana izy ireo izay manana fahaiza-manao eo anivon'ny fandaminana ary mandrisika ho mpitantana ny tetikasa. Raha vao mahazo traikefa sy fampiofanana kely izy ireo, dia mahita fa tian'izy ireo ny tetik'asa fitantanana. Mikaroka fahafahana misimisy kokoa izy ireo amin'ny fitantanana tetikasa, fanofanana mba hampivoarana ny fahaiza-manaony ary angamba ny fanamarinana mba hahatonga azy ireo ho azo itokisana bebe kokoa sy ny fahafahan'ny asa.
Toetran'ny mpitantana ny tetikasa
Misy toetra maromaro mahazatra eo amin'ny mpitantana tetik'asa mahomby. Miaraka amin'ireto toetrany ireto, ireo manampahaizana amin'ny tetikasa dia miezaka hanatratra ny tanjon'ny tetikasany.
Ny mpitantana ny tetikasa dia tokony ho azo itokisana. Ho an'ny mpandray anjara sy ny mpikambana ao amin'ny ekipa ao amin'ny tetikasa hanamafy ny tetikasa dia handeha tsara, tsy maintsy matoky ny tetik'asa izy ireo. Na tsara ny zava-misy na tsy tsara loatra, ny tompon'andraikitry ny tetikasa dia tokony hanokatra sy hahitsy amin'ny zavatra mitranga amin'ilay tetikasa. Mampiroborobo ny fahamendrehan'ny tetik'adin'ny tetikasa ity fifandraisana ity. Fantatry ny olona fa hahazo vaovao azo antoka izy ireo na inona na inona mitranga ao anatin'ilay tetikasa.
Ny mpandrindra ny tetikasa dia mazavazava kokoa. Ny extroversion dia toetra tsara ho an'ny mpitantana ny tetikasa satria izy ireo dia mifandray tsy tapaka. Na mifandray amin'ny mpanohana ny tetikasa, ny mpandray anjara na ny mpikambana ao amin'ny ekipa, ny manampahaizana amin'ny tetikasa dia tsy maintsy mamela ny ankamaroan'ny fahafahana hanaparitaka sy hanangona vaovao. Ny mpitantana ny tetikasa manintona dia mety hahomby; Na izany aza dia tsy maintsy manery ny tenany izy ireo ivelan'ny faritra mampionona.
Ny drafitra dia manan-danja amin'ny fahombiazan'ny fitantanana ny tetikasa. Ny mpitantana ny tetikasa dia tsy maintsy manamboatra fotsiny fa tsy mametraka drafitra tsara fotsiny, fa hanaraka drafitra iray ary hahafantatra hoe rahoviana io drafitra io no mila miova. Ny mpitantana ny tetikasa dia mifikitra amin'ny drafitra iray mandra-pandraisany ny filan'ny tetikasa. Avy eo, manao fanitsiana izy ireo mba hahazoana antoka fa ho tontosa ny tanjon'ny tetikasa. Mampita ny fanovana amin'ny mpandray anjara ilaina izy ireo.
Ny mpitantana ny tetikasa dia tsy manam-pahaizana momba ny raharaham-pandraharahana momba ny tetik'asa. Amin'ny tetikasa lehibe, dia tsy misy fomba ahafahan'ny mpitantana tetikasa iray ho manam-pahaizana amin'ny lafiny rehetra amin'ny tetikasa. Izany no antony maha-zava-dehibe ny ekipa. Mba hiadiana amin'ny tsy fahaizan'ny manam-pahaizana amin'ny tetik'adin'ny tetikasa, ny mpitantana ny tetikasa dia tsy maintsy mifototra amin'ny angona. Tsy maintsy manery ny mpikambana ao amin'ny tarika izy ireo mba hanome azy ireo angon-drakitra azo hamarinina mba hanaporofoana ny tetikasa dia mandroso araka ny tokony ho izy. Rehefa mandray fanapahan-kevitra mafonja momba ny fotoana, ny kalitao sy ny vondrom-bahoakany dia mila ny angon-drakitra ny mpitantana tetikasa mba hamaritana izay tokony hatao.
Satria mila angona ny tetik'asa tetikasa, tokony handinika izy ireo. Izy ireo dia tokony ho afaka manapaka amin'ny alàlan'ny fionganam-po sy ny fihetseham-po mba hitadiavana fampahalalana mahaliana ary hampihatra izany amin'ny dingana fanapahan-kevitra.
Ny tetikasa manam-pahaizana momba ny tetikasa
Satria ny famolavolan'ny tetikasa dia mamolavola azy amin'ny fifehezany manokana, dia nitombo ny sandan'ny fanamarinana. Raha ny marina, maro ireo asa soratra any amin'ny sehatra ampahibemaso sy tsy miankina no mampiseho ny mpampiasa dia mitaky orana vaovao ho an'ny mpampiasa azy. Ny olona manana tantara lava ao amin'ny fitantanana ny tetikasa dia mety tsy mila ny fanamarinana, fa ireo izay vaovao amin'ity asa ity dia tsy maintsy manenjika azy ireo. Satria maro kokoa ny olona miditra amin'ny sehatry ny fitantanana ny tetikasa, dia ny olona maro kokoa no mila manavaka ny tenany ho manam-pahaizana.
Ao Etazonia, ny mari-pankasitrahana faratampony ho an'ny mpitantana ny tetikasa dia Project Management Professional, na PMP®, omen'ny PMI. Mba hahazoana fahazoan-dàlana PMP®, ny talen'ny tetikasa dia mahafeno ny fepetra fanabeazana, traikefa sy fanofanana. Ireo fepetra ireo dia azo atao amin'ny fomba roa. Voalohany, ny talen'ny tetikasa dia tsy maintsy manana mari-pahaizana amin'ny ambaratonga ambony, traikefa mandritra ny dimy taona miaraka amin'ny tetikasa fitantanana 7,500 ora ary fampiofanana sahaza 35 ora. Faharoa, ny talen'ny tetikasa dia tokony hanana mari-pahaizana licence, traikefa mandritra ny telo taona miaraka amin'ny 4.500 ora tetik'asa fitantanana ary 35 ora fiofanana azo itokisana.
Rehefa tapitra ireo fepetra takiana ireo, dia tsy maintsy ampiharina amin'ny PMI sy ny fanadinana ny talen'ny tetikasa. Ity fanadinana ity dia miorina amin'ny Body Management of Knowledge , na PMBOK®.
Amin'ny ankapobeny, PMI dia manome soso-kevitra momba ny fitantanana sivy sivy. Ny PMP® sy ny mora kokoa amin'ny fahazoana mpiantoka manana mari-pahaizana amin'ny Project Management na CAPM® , dia ny fanamarinana ankapobeny PMI. Ireo mari-pankasitrahana fito hafa mifandraika amin'ny lafiny manokana amin'ny fitantanana ny tetikasa - toy ny fanadihadiana ataon'ny orinasa, ny fandaharam-potoana ary ny fitantanana ny risika - na ny fomba fitantanana ny tetikasa manokana toy ny Agile sy ny OPM3.
Mpitantana ny tetikasa salaries
Tahaka ny asa efa misy any amin'ny sehatra ho an'ny daholobe sy tsy miankina, ireo izay miasa ho an'ny governemanta dia afaka manantena ny hahazo kely kely noho ireo mpiara-miasa aminy tsy miankina. Ny fikambanana ao amin'ny governemanta dia manana tombony ho an'ny tombontsoa tsara kokoa noho ireo orinasa tsy miankina.
Ny mpitantana ny tetikasa eo am-piandohan'ny asa aman-draharahany dia tsy ampy ho an'ireo izay manana traikefa bebe kokoa. Rehefa mahazo traikefa ireo mpitantana ny tetikasa dia afaka mandidy karama ambony izy ireo.