Ny fikambanana governemanta dia manao tetikasa raha mila fiovana ny lafiny sasany amin'ny fanatanterahana ny asa ataon'ny olona. Araka ny tatitry ny Project Management Institute , ny tetikasa dia "fikambanana vondrona iray vonjimaika natao hamokarana vokatra, fanompoana na vokatra miavaka". Rehefa manova ny fomba fiasan'ny orinasa ny orinasa iray dia ampidirina amin'ny asa isan'andro ny endriky ny tetikasa. asa ho an'ny mandrakizay.
Mety ho mora izany, nefa tsy izany. Ny fiovana dia sarotra, ary ny tetikasa dia afaka mihazakazaka mora foana ny dia. Isan'andro dia miteraka fanamby izay manohintohina ny fivoaran'ny tetikasa sy ny fahombiazan'ny farany. Mba hiadiana amin'izany loza izany dia mila singa manan-danja ny tetikasa. Miaraka amin'ireto zavatra manaraka ireto, ny tetikasa dia manana fahombiazana lehibe amin'ny fahombiazana.
01 Mpanohana ny tetikasa iraisana
Ny mpanohana ny tetikasa dia manana andraikitra efatra voalohany mifandraika amin'ny tetikasa. Voalohany, ny tompon-tany dia manomana ny tetikasa. Mankalaza ny tetik'adin'ny tetik'asa izy na tsia. Faharoa, manohana ny tetikasa ny mpanohana. Raha mila miala amin'ny sakana ny mpitantana tetikasa iray, miantso ny mpanohana azy izy noho ny fanampiana satria ny mpanohana dia manana ny rafitry ny organisation mba hahatonga ny zava-mitranga. Fahatelo, ny mpanohana dia mampifanaraka ny loharanom-baovao amin'ny fanomezana azy mivantana na miara-miasa amin'ny olona ambony hafa mba hahazo loharanom-bola. Raha toa ka tompon-danja amin'ny tetikasa ny mpanohana, ny mpiara-miombon'antoka mpanohana dia mety hanome loharano manan-danja. Fahefatra, manohana ny fanapahan-kevitra ny mpanohana. Rehefa reraka ny ekipan'ny tetikasa, dia afaka manolotra ny fanapahan-kevitra ny mpanohana iray na manapaka ny fanapahan-kevitra.
Ny mpanohana dia mitatitra amin'ny alalan'ny fifandraisana tsy tapaka amin'ny tetikasa. Miara-miasa ny roa tonta mba hamaritana hoe rahoviana ny mpanohana dia mila miditra an-tsehatra ary mampihatra ny andraikitry ny mpanohana amin'ny fanohanana ny tetikasa. Ohatra, ny mpitantana tetikasa iray dia mety manana olana amin'ny fahazoana fampahalalana avy amin'ny departemantan'ny vola ataon'ny fikambanana. Ny mpanohana ny tetikasa dia afaka manatona ny lehiben'ny sampandraharaha ara-bola momba ny toe-draharaha ary mangataka fa ny tanjon'ny fampahafantarana ny fampahalalana dia alohan'ny laharana mifaninana.
02 Tanjona mazava sy vahana
Alohan'ny hiasa amin'ny tetikasa iray dia vita na efa nomanina ny tetikasa, ny mpanohana ny tetikasa dia tsy maintsy mamaritra ny tanjona sy ny votoatin'ilay tetikasa. Ny tanjona dia ireo zavatra goavana tokony hataon'ny tetikasa. Manaova tetikasa fanatsarana rindrambaiko, ohatra. Ny sampan-draharahan'ny loharanom-baovao iray dia mampiasa rindrambaiko fanta-daza mahazatra ahafahana mitantana vola. Ny fikambanana dia maniry hametraka modely ho an'ny fitantanana fianarana. Ny tanjon'ny tetikasa dia ny hampifanaraka ny rindrambaiko fitantanana fianarana amin'ny fikarakarana ny orinasan'ny fikambanana ary hampiditra azy io amin'ny rafitra fananganana antontam-bola.
Ny vahaolana dia mamaritra ny mari-pamantarana amin'ny tetikasa. Manohy ny ohatra aseho amin'ny rindrambaiko; Io sehatra io dia voafetra amin'ny fitondrana ny rafi-pitantanana fianarana ary hampiditra azy io amin'ny rafitra momba ny karama. Imbetsaka, manampy ny mamantatra ireo zavatra tsy azonao atao ny mahatakatra ny zavatra ao anatin'ny habaka. Ho an'ity tetikasa ity, ny fampidirana modules hafa dia tsy voafehy. Ny departemantan'ny kaonty dia tsy afaka manatona ny talen'ny tetikasa ary mangataka famoaham-bola, fidiram-bola na vola azo avy amin'ny kaonty.
Ny fametrahana môlejy rehefa nofaritana ny tetikasa dia ahafahana mamakivaky ny habaka . Mpanohana ny tetikasa tsara sy manampahaizana momba ny tetik'asa mpiambina amin'ny alàlan'ny fiarovana ary tsy dia manahy loatra ny manampy ny tetikasa miditra an-tselika. Ny fitomboan'ny vahaolana amin'ny tetikasa dia mampitombo ny filàn'ny tetikasa ho an'ny loharanom-bola toy ny fotoana sy ny vola. Fanampin'izany, ny asa amin'ny sehatra fanampiny dia mametraka ny kalitao amin'ny vokatra azo avy amin'ny asa.
03 Tetik'asa tetik'asa tsara
Ireo tompon'andraikitra amin'ny tetikasa dia manana ny toetra manaraka izay manampy azy ireo hamindra ilay tetikasa. Mpandrindra ny tetikasa. Mihevitra ny fizotry ny asa izy ireo ary mahafantatra izay tokony hitranga aorian'ny famaranana ny tetikasa. Manao drafitra tsara izy ireo, ary mahafantatra koa hoe rahoviana ny ho mavitrika sy hialana amin'ny drafitra iray. Mendri-pitokisana ireo mpitantana ny tetikasa. Ny fahombiazan'izy ireo dia miankina amin'ny asan'ny hafa, mila mpitarika ny olona hitoky amin'ny fikasany sy ny fahaizan'izy ireo ny tetikasa. Ny fahatokiana dia tena manan-danja tokoa amin'ny fifandraisan'ny tetikasa sy ny mpanohana ny tetikasa. Ny mpitantana ny tetikasa dia mivoatra fa ny ankamaroan'ny asany dia mifandray amin'ny fifandraisana.
Mitazona ny olona tompon'andraikitra amin'ny fanoloran-tenany izy ireo. Ity misy ohatra. Ny mpiandraikitra ny tetik'asa ao amin'ny tetikasa dia nilaza tamin'ny tale mpitantana fa afaka manokana adiny efatra isan-kerinandro amin'ny tetik'asa ny mpikambana ao amin'ny ekipa. Tsy nahatratra fivoriana roa isan-kerinandro ny mpikambana ao amin'ny ekipa, ary tsy nanao fandrosoana momba ny asany nomena azy tao amin'ny rafitra fisarahana. Taorian'ilay fihaonana tsy hita popoka voalohany, nihaona tamin'ny mpikambana ao amin'ny ekipa ny tale lefitra mba hiresaka momba ny tsy fisian'ny fotoana sy ny fe-potoana tsy vita. Nilaza ny mpikambana ao amin'ny ekipa fa manana laharam-pahamehana misimisy kokoa izy. Niahiahy ilay mpitantana ny tetikasa fa tsy marina izany, noho izany taorian'ny fihaonana faharoa tsy hita, dia nihaona tamin'ny lehiben'ny mpandrindra ny ekipa. Ny tompon'andraikitra dia nilaza tamin'ny tompon'andraikitry ny tetikasa fa azony antoka fa hitodika ny fihetsik'ilay mpikambana ao amin'ny ekipa.
04 Antoko mpihiratra
Ny mpandray anjara amin'ny tetikasa dia olona izay manana fahalianana amin'ny fahombiazan'ny tetikasa kanefa tsy mpikambana ao amin'ny ekipa tetikasa. Tsy mieritreritra ny tetikasa izy ireo isan'andro, toy ny tetikasa orinasa na tetik'asa ataon'ny tetikasa, kanefa te ho eo am-piezahana amin'ny fanapahan-kevitra lehibe sy fandrosoana amin'ny tanjona amin'ny tetikasa.
Ireo mpandray anjara dia manana ny antony manosika azy ireo hiasa amin'ny tetikasa, fa ny andraikitry ny tetikasa dia ny mametraka azy ireo ho toy ny làlana izay mivoatra amin'ny tanjona amin'ny tetikasa. Amin'ny toe-javatra maro, ny fanaovana izany dia miteraka fifandanjana fatratra eo amin'ny fidirana be loatra sy ny fidirana kely loatra. Ny mpandray anjara dia tsy afaka mandanja ny fanapahan-kevitra rehetra. Izany dia handrodana ilay tetikasa ary handray fanapahan-kevitra rehetra. Mifanohitra amin'izany, tsy azo sakanana ireo mpandray anjara satria ny lafiny iray amin'ny saika ny tetikasa dia mahafa-po ireo mpandray anjara mahafa-po.
05 Mpikambana ao amin'ny tetikasa Dedicated
Ny mpikambana ao amin'ny tetikasa dia manatanteraka ny asan'ny tetikasa. Imbetsaka ny mpikambana ao amin'ny ekipa ao amin'ny tetikasa dia voatendry amin'ny tetikasa iray izay manoloana ny adidiny tsy tapaka izay midika fa tsy misy ny fihenan'ny asa hafa hanonerana ny asa fanampiny entin'ny tetikasa. Ireo manampahaizana ao amin'ny tetikasa dia afaka manampy ireo mpikambana ao amin'ny ekipa hifampiraharaha amin'ireo mpanara-maso azy amin'ity olana ity, saingy ny mpitantana ny tetikasa dia tsy manana fahefana eo amin'ny andraikitry ny mpikambana ao amin'ny ekipa eo ivelan'ny tetikasa.
Ny fanoloran-tena ataon'ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia tena sarobidy. Tsy misy fanoloran-tena, faharetan'ny fe-potoana, ary vokatra vokarin'ny vokatra dia tsy tsara toetra. Ny mpikambana ao amin'ny ekipa voatokana dia voatosika hanatanteraka ny tanjon'ny tetikasa amin'ny fotoana, ao anatin'ny teti-bola ary hatramin'ny fananana hatsaràna.