Ny tetikasa tetikasa dia ny fahatanterahan'ny drafitra manjavozavo ataon'ny mpitantana tetikasa . Izany no antontan-taratasy fitarihana izay mitarika ny fandehan'ny tetikasa . Araka ny tatitry ny Project Management Institute , dia "taratasy ara-dalàna ary ankatoavina ampiasaina hanatanterahana ny fanatanterahana ny tetikasa sy ny fanaraha-maso ny tetikasa." Ny drafitra misy ny planina satria voatanisa ao anatin'izany ny tanjon'ilay tetikasa amin'ny tetikasa tsirairay .
Ireto ambany ireto ny singa manan-danja hita ao amin'ny drafitra tetikasa maro. Ny fikambanana dia manana ny paikadiny sy ny filazalazana momba izay tokony hatao ao anatin'ny tetikasa tetikasa ary amin'ny ankapobeny ny fomba handaminana ny tetikasa, noho izany dia tsy ny tetik'asa fitantanana tetikasa rehetra no hanana ireo singa ireo. Na izany aza, ireo mpandinika ny tetikasa dia tokony handinika izany rehetra izany ao anatin'ny dingana fanomanana mba hisorohana ny fisavorovoroana sy ny fanatsarana ny fitondrana nandritra ny fizotry ny famoahana ny tetikasa.
01 Tanjona amin'ny tetikasa
02 Project Scope
Tahaka ny tanjon'ny tetikasa, dia voafaritra ao amin'ny sata mifehy ny sehatra; Na izany aza, ny mpitantana ny tetikasa dia tokony hanatsara bebe kokoa ny habetsaky ny tetikasa. Ny iray amin'ireo fomba tsara indrindra hamaritana ny atao hoe tetikasa iray dia ny mamaritra izay tsy hita. Ohatra, ny tetikasa iray ahafahana manamboatra dingana manara-penitra dia mila famaritana maimaim-poana izay hanombohan'io dingana io, ary hanatsara tanteraka ny asany ivelan'ny tetikasa. Ity fampahalalana ity dia manampy ny mpitantana ny tetikasa hamaritana izay misy eo amin'ny sehatra.
03 Milestones sy Deliverables lehibe
Ny zava-bitany ho an'ny tetikasa dia antsoina hoe seza fiandrianana. Ny vokatra manan-danja amin'ny asa dia antsoina lehibe indrindra. Misolo tena ireo singa lehibe amin'ny asa amin'ny tetikasa. Ny drafitrasa drafitra dia tokony hamantatra ireo zavatra ireo, mamaritra azy ireo ary mametraha fe-potoana hahatanteraka azy ireo.
Lazao fa misy orinasa iray dia manangana tetikasa hamolavola rindrambaiko vaovao. Ny tetikasa toy izany dia samy manana ny lanjany sy ny vokany. Ny famoahana lehibe dia mety ho lisitry ny fepetra takian'ny raharaham-barotra sy ny lisitry ny fepetra takiana izay mampihatra ireo fepetra ara-barotra ireo. Taorian'ireny, ny tetikasa dia afaka manana loha-laharana amin'ny faran'ny sehatry ny fandraharahana, ny fiafaran'ny fitsirihana ny rafitra, ny fiafaran'ny fanandramana faneken'ny mpampiasa ary ny daty famoahana rindrambaiko. Ireo seho an-tsehatra ireo dia manana vokatra miasa miaraka aminy, saingy izy ireo dia misimisy kokoa momba ny dingana noho ny vokatra samirery.
Ny daty manan-danja sy ireo fe-potoana maimaim-poana dia tsy voatery ho daty marina, fa ny antonony kokoa ireo daty ireo, ny tsaratsara kokoa. Azo atao amin'ny volana oktobra ny fe-potoana amin'ny volana oktobra, raha tsy misy ny fe-potoana amin'ny volana Oktobra hatramin'ny 31 janoary, fa ny 15 oktobra kosa dia tokony hifanaraka amin'ny 15 oktobra. Ny daty marina dia manampy ny tetik'asa hanatsarana ny rafitra.
04 Structure work breakdown
Ny rafitra fanavahana ny asa, na ny WBS, dia mametraka ny lohahevitra lehibe sy ny tolotra lehibe amin'ny tetikasa ho lasa tsangambato kely mba hahafahan'ny olona iray andraikitra ho an'ny tsirairay. Amin'ny fampivelarana ny rafitra fanavakavahana, ny tetikasa dia mandinika antony maro toy ny hery sy ny fahalemen'ny mpikambana ao amin'ny tetikasa, ny fifandraisana eo amin'ny asa, ny loharanom-pitaovana ary ny fe-potoana farany.
Ny tompon'andraikitry ny tetikasa dia tompon'andraikitra amin'ny fahombiazan'ilay tetikasa, kanefa izy tsy afaka manao ny asa irery. Ny WBS dia fitaovana ampiasain'ny tetikasa amin'ny tetikasa mba hahazoana antoka ny tompon'andraikitra amin'ny tetikasa satria izy dia milaza ny mpanohana ny tetikasa, ny ekipan'ny ekipa sy ny mpandray anjara izay tompon'andraikitra amin'ny inona. Raha toa ny tetik'asa momba ny tetikasa iray mahakasika ny asa iray dia fantatry ny tale mpanentana tsara hoe iza no hihaona amin'izany.
05 Budget
Ny tetibolan'ny tetikasa iray dia mampiseho ny habetsahan'ny vola omen'ny tetikasa. Ny tompon'andraikitry ny tetikasa dia tompon'andraikitra amin'ny fanaparitahana ireo loharano ireo araka ny tokony ho izy. Ho an'ny tetikasa iray izay manana mpivarotra, ny tale lefitra dia manome antoka fa ny vokatra dia vita araka ny fepetra fifanarahana, amin'ny fandinihana manokana ny kalitaon'ny. Ny teti-bola sasany amin'ny tetikasa sasany dia mampifandray ny drafitry ny olona.
06
Ny drafitry ny fitaovan'ny olombelona dia mampiseho ny fomba hanatanterahana ilay tetikasa. Indraindray fantatra amin'ny hoe drafitry ny mpiasa izy io. Ity tetika ity dia mamaritra hoe iza no ao amin'ny ekipan'ny tetikasa ary firy ny fanoloran-tena iray isaky ny manantena ny hanao ny tsirairay. Amin'ny fampivoarana ity tetik'asa ity, ny tetikasa amin'ny tetikasa dia miara-mandinika amin'ny mpikambana ao amin'ny ekipa sy ny mpanara-maso azy ireo amin'ny fotoana handraisan'ny mpikambana tsirairay ny tetikasa. Raha ilaina ny mpitsabo hanontany amin'ny tetikasa nefa tsy tafiditra ao amin'ny ekipan'ny tetikasa, dia voarakitra ao amin'ny drafitry ny mpiasa ihany koa. Averina indray ireo mpanara-maso mahomby.
07 Sarin'ny fitantanana ny risika
Maro ireo zavatra mety tsy mety amin'ny tetikasa. Na dia mety hitranga tsy ampoizina aza ny loza rehetra na ny fahasimbana madinidinika, dia maro no azo ambara. Ao amin'ny drafitry ny fitantanana ny loza, ny tompon'andraikitry ny tetikasa dia manondro ny loza mety hitranga amin'ny tetikasa, ny mety hitranga amin'ireo loza mety hitranga sy ireo paikady hampihenana ireo loza ireo. Ny tetikasa amin'ny tetikasa dia mikatsaka ny fandraisana anjara avy amin'ny mpanohana ny tetikasa , ny tetikasa, ny mpandray anjara ary ny manam-pahaizana anatiny.
Ny tetikady fanararaotana dia napetraka amin'ny toerana mety hitranga mety hitranga na misy fiantraikany avo lenta amin'izy ireo. Ny loza mety hitranga tsy hitranga ary ireo izay manana vidiny ambany dia voamarikao ao anatin'ilay drafitra; Na izany aza, mety tsy manana tetikady fanalefahana izy ireo.
08 Fandaharanasa fifandraisana
Ny drafitry ny fifandraisana dia mamaritra ny fomba hampitana ny tetikasa amin'ny mpihaino maro. Ny ankamaroan'ny rafitra momba ny fitrandrahana asa, ny drafitry ny serasera dia manome andraikitra amin'ny famitana ny singa tsirairay amin'ny mpikambana ao amin'ny ekipa.
Ny hafatra tsirairay dia manana mpihaino azy. Ny mpitantana ny tetikasa dia miantoka fa ny hafatra tsirairay dia mifanaraka amin'ny mpihaino azy manokana. Ny drafitry ny serasera dia manampy ireo manampahaizana ao amin'ny tetikasa hahazoana antoka fa tonga amin'ny olona marina ny fampahalalana marina amin'ny fotoana mety.
09
Ny drafitry ny fitantanana ny mpandray anjara dia mamaritra ny fomba hampiasana ireo mpandray anjara ao amin'ny tetikasa. Indraindray ny mpandray anjara dia mila mahazo vaovao. Izany dia afaka mikarakara ny drafitry ny fifandraisana. Raha mila fanampiana bebe kokoa avy amin'ny mpandray anjara ny drafi-pitantanana ny drafitr'asa iray dia mamaritra ny fomba hahazoana izany.
10 Manova drafitra fitantanana
Ny drafitra fitantanana fanovana dia mametraka rafitra iray amin'ny fanovana ny tetikasa. Ny manampahaizana amin'ny tetikasa dia maniry ny hisoroka ny fanovana amin'ny tetikasa; Na izany aza, indraindray ny fiovana indraindray. Ny drafitra fitantanana fanovana dia manome ny programa sy ny fizotran'ny fanovana. Tena zava-dehibe amin'ny fandraisana andraikitra sy ny mangarahara ny fanohanan'ny mpanohana ny tetikasa, ny talen'ny tetikasa, ary ny mpikambana ao amin'ny ekipa ao amin'ny tetik'asa fanovana.