Na izany aza, dia toy izany ny tsy fahavitrihan'ny mpamily izay miasa amin'ny orinasa izay matetika ny mpanjifa dia tsy maintsy manitsy. Ny fahamehana amin'ireo mpamily ireo dia tsy hamela azy ireo hiandry hatramin'ny faran'ny tetikasa. Noho izany dia mety mitaky fiovana matetika mandritra ny tetikasa iray. Miaraka amin'ny dingan'ny rano dia mety midika fa lafo ny fiasan'ny planina sy ny ezaka mitranga.
Izany dia mitarika amin'ny finoantsika fa ny fampiasana ny fomba fanao mahazatra matetika amin'ny famandrihana kely matetika miaraka amin'ny fifampiresahana tsy tapaka miaraka amin'ny mpanjifa dia manome fahafaha-mikaroka bebe kokoa ary manome ny valiny, ary noho izany, tombontsoa, haingana kokoa.
Ny hatsaran 'i Agile dia ny mpanjifa afaka manapa-kevitra ny zavatra tadiaviny raha mahita ny zavatra azon'ireo mpamatsy. Ny fomba fiasany dia iray amin'ny 'fianarana amin'ny alalan'ny fanaovana', izay ahafahan'ny ekipa misaintsaina ny zavatra niainany rehefa mandeha izy ireo ary mifanaraka amin'izany.
Ny fahombiazan'ny Agile dia midina amin'ny singa manan-danja maromaro.
Ny fototry ny telo lehibe amin'ny fahombiazan'i Agile dia napetraka etsy ambany.
Fahombiazana ho an'ny # 1 Success Success Team
Mba hanombohana, mila ekipa tena izy ianao. Amin'ny fampakarana ny asan'ny silo dia ampirisihina ny mpikambana ao amin'ny ekipa hampiasa ny fahaizan'izy ireo miara-miasa ary miara-miasa, izay manome azy ireo fahafahana bebe kokoa sy fahafaham-po bebe kokoa.
Success Factor # 2: Fitadiavan-tseza sy fitakiana takiana
Avy eo dia misy ny "timeboxing", izay misy ny fanamafisana ny fotoana sy ny vidin'ny singa iray amin'ny tetikasa, ary koa ny famelana ny drafitra hivoatra ireo fepetra takiana ireo dia azo atao laharam-pahamehana, miaraka amin'ny fidirana lehibe avy amin'ny solontenan'ny mpanjifa, rehefa mandroso ny asa. Ny fifanarahana Agile eo amin'ny mpanjifa sy ny mpamatsy dia samy hafa tanteraka amin'ny fanantenana ny Waterfall; Ny fepetra dia mavesa-danja, ao anatin'ny fepetra voafaritra, fa ny fotoana sy ny vidiny dia tsy.
Maka fanahy foana ny mametra ny laharam-pahamehana ho laharam-pahamehana ao amin'ny fizarana 'tsy maintsy haves' amin'ireo fepetra takiana. Ny fanao mahazatra dia matetika mitazona azy ireo amin'ny 40% amin'ny ezaka tanteraka. Ny valan'ny fitsaboana dia iray amin'ireo zavatra 7 izay afaka mandà ny tetikasanao , noho izany dia tsy maintsy mahomby tokoa izany.
Toy izany ihany koa, ny ekipa Agile dia hiantoka ihany koa fa misy ny laharam-pahamehana amin'ny faran'ny 'manao' sokajy - ny asa izay tanterahana amin'izao fotoana izao - mba hampihenana ny fahasarotan'ny tetikasa amin'ny fotoana iray.
Success Factor # 3: Ny faneriterena ataon'ny olona
Ny fandraisana andraikitra ataon'ny olona dia ampahany manan-danja amin'ny Agile miasa ary mahomby satria ireo mpiara-miombon'antoka samihafa ao anatin'ny fiaraha-miasa dia mifanakaiky kokoa ary afaka mahazo ny lazany bebe kokoa amin'ny zavatra ataony sy ny lamin'ny asa.
Izany dia ekena ho lehibe kokoa noho ny "fomba sy fitsipika" mahazatra mahazatra izay matetika no mahazatra eo amin'ny fitantanana.
Tsy mieritreritra an'izany ianao
Mazava ho azy, tsy ny rehetra no vonona ny hanaiky ny Agile ary iray amin'ireo hevi-diso iombonana dia ny hoe misy karazana fitambarana mampiavaka ny Agile.
Tsy mahagaga izany. Tsy misy fomba iray hikarakarana sy fitantanana tetikasa Agile, ary izany no mahatonga azy ho mahafinaritra ho an'ny sasany ary mampitahotra ny hafa.
Ny sasany dia miezaka ny hampiasa ny teknikan'ny Agile raha mbola mitohy ny fomba fijery ny rano, saingy araka izay mety antenainao, tsy azo atao ny manolotra fahombiazana - ny fomba fanao mahazatra izay mahatonga ny teknika hiasa, fa tsy ny làlana hafa.
Farany, misy ireo izay mihevitra fa ny Agile ihany no manan-danja amin'ny fampivelarana rindrambaiko, saingy tsy marina izany - dia azo ampiasaina amin'ny ohatra tsy misy rindrambaiko samihafa, toy ny fanavaozana trano lehibe, fanatsarana ny orinasam-pandraharahana na fanatsarana asa fanampiana asa ny mpiasa mpanjifa.
Boky iraisam-pirenena ho an'ny Agile miasa
Ny iray amin'ireo antony lehibe tsy iasan'ny Agile dia raha misy fikambanana iray miasa amin'ny kolontsaina mikira-panamboarana sy ny fikojakojana miasa izay tsy mamela ny fitondrantenan'ny fiaraha-miasa.
Ny olana hafa dia mety hampiditra mpitarika ny ekipa malemy na hiezaka hampihatra izany amin'ny fikambanana izay ahitana ny toetoetry ny asa dia toy izany fa tsy azo zahana ny famoahana asa any amin'ny fantsona kely.
Fa maninona no tokony hijanona?
Agile dia nanao dingan-doha goavana toy izany ka tsy azo alaina ho toy ny fanaka ary tokony ho azon'ny tompon'andraikitra rehetra mandray anjara amin'ny fanavaozana sy ny fampandrosoana. Ny tsy firaharahiana azy izao dia ny tsy fahafahana manararaotra afaka manolotra valim-bolo haingana ary hahazoana tahiry.
Apple, Amazona, GE Healthcare ary Salesforce.com dia anisan'ireo fikambanana efa mampiasa an'i Agile, nahafantatra fa tsara kokoa ho an'ny fikambanan'ny fikambanan'ny taonjato faha-21.
Ary indrindra indrindra, i Agile dia mahafantatra ny fomba ahafahana mahazo ny tsara indrindra amin'ny mpiasa amin'ny sehatra ary miantoka ny hitazomana azy ireo hatrany. Ireto misy fomba dimy handrisihana ny ekipanao raha miasa ao anaty tontolo maitso ianao na tsia.
Miatrika ireo fanatsoahan-kevitra ireo - maninona no tsy te ho lasa Agile?