Ny andraikitra dia manan-danja amin'ny fahombiazan'ny tetikasa . Ny fandraisana andraikitra dia tsy midika fa ny mpitantana ny tetikasa dia tsy maintsy manasa zaza, mikombom-bava na manaparitaka ny olona mba hahavita zavatra. Ny tetika toy izany dia miteraka fifandirana sy fankahalana manoloana ny tetikasa. Raha tokony ho ny hany olona mihazona olona tompon'andraikitra, dia manome hery ny ekipa manontolo ny tetikasa hanohanana ny andraikitry ny tetikasa.
Na dia manana andraikitra lehibe amin'ny fametrahana tontolon'ny fandraisana andraikitra aza ny tale lefitra, dia manana andraikitra hitazona ny tenany sy ny tsirairay ny tompon'andraikitra. Raha tokony ho an'ilay tompon'andraikitra amin'ny tetikasa dia izy irery no tompon'andraikitra amin'ny andraikitra, mandray anjara ny ekipa rehetra.
Indreto misy fomba enina ahafahana manangana andraikitra amin'ny tetikasa iray:
01 Adiresy tompon'andraikitra amin'ny fivoriana Kickoff
Ny fametrahana ny maha-tompon'andraikitra amin'ny maha-fotodrafitr'ilay tetikasa dia tena zava-dehibe. Ny mpanohana ny tetikasa ary ny mpitantana ny tetikasa dia tokony hanamora ny fanantenan'izy ireo amin'ny fivoriana fanesorana. Ny mpanohana ny tetikasa dia tokony hanome teboka roa momba ny fandraisana andraikitra. Voalohany, izy no hitazona ny tompon'andraikitra amin'ny tetikasa, ary faharoa, ny mpitantana ny tetikasa dia hitazona ny olon-drehetra ho tompon'andraikitra.
Manangana eo amin'ireo teboka ireo, miteny ny tale lefitra fa raha ny tompon'ilay tetikasa amin'ny tetikasa dia mitazona ny tompon'andraikitra amin'ny tetikasa, dia tsy mitoetra intsony ny fandraisana andraikitra. Ny mpitantana ny tetikasa dia manantena ny mpikambana ao amin'ny ekipa mba hitazona azy ho tompon'andraikitra ihany koa. Ankoatra izany, manantena ny mpandraharaha ao amin'ny tetikasa ny hifampizara ny andraikiny. Mifampahery ny hafa raha toa ka mihazona ny matihanina sy manaja ny hafa ny mpikambana rehetra ao aminy.
Ireo fanambarana ireo dia mametraka fanambarana mazava ho azy. Ny tompon'andraikitry ny tetikasa dia tompon'andraikitra amin'ny fahombiazan'ny tetikasa, saingy mba hahombiazan'ny tetikasa, dia manantena ny tompon'andraikitra amin'ny tetikasa fa tokony ho tompon'andraikitra sy hifanome andraikitra ny tsirairay.
02 Asongadino ny fiaraha-miasa amin'ny asa
Ny tetikasa dia matetika ahitana asa mifampiankina. Misy zavatra tokony hitranga amin'ny manaraka mba hahombiazan'ny tetikasa. Amin'ny maha-tetik'adin'ny tetikasa azy dia mametraka ny antsipiriany amin'ny tetikasa iray ho an'ny ekipa, ny tetik'asa momba ny tetikasa dia tokony hanasongadina ny hanasongadinana ny fifandraisana misy eo amin'ny asa.
Ity misy ohatra iray amin'ny asa mifandraika amin'izany. Ny fandaharan'asan'ny governemanta dia mandalo fiovana lehibe amin'ny asa vokatry ny fiovan'ny fahefam-panjakana. Mba hamaritana mazava tsara ny fomba fiasan'ny programa aorian'ny fiovàna, nisy tetikasa iray natokan-toerana . Ny iray amin'ireo mpikambana ao amin'ny ekipa ao amin'ny tetikasa dia mpanofana momba ny fampandrosoana matihanina izay hampivelatra ny fandaharam-pampianarana mba halefa amin'ny mpiasa. Mba hampivoarana ity fampiofanana ity, ny sisa amin'ny ekipa dia tsy maintsy manapa-kevitra momba ny fomba fiasan'ny programa. Ny mpanazatra dia mitazona ny tompon'andraikitra tompon'andraikitra amin'ny fanapahan-kevitra amin'ny famolavolana paikady voatondro ao amin'ny rafitra fizika sy ny asa fanavakavahana noho izy manana fotoana ampy hampandrosoana ny fandaharam-pianarana.
Indraindray dia miara-miasa ny asa. Mety hitranga amin'ny ilana izany na amin'ny tombontsoam-pahombiazana. Rehefa vita ny asa, dia ampiasaina amin'ny vokatra manaraka ny vokatr'izy ireo. Ny rafitra momba ny andraikitra dia miasa toy ny amin'ny ohatra etsy ambony. Ireo izay miasa amin'ny tetikasa manaraka dia mitana andraikitra amin'ireo izay miasa amin'ny asa teo aloha.
Amin'ny alalan'ilay mpitantana ny tetikasa izay mampiseho ny mpikambana ao amin'ny ekipa ny fomba ifandraisany amin'ny fifandraisan'ny tsirairay sy ny fomba ilain'ny mpiasan'ny ekipa tsirairay hanao asa tsara ho an'ny tombontsoa hafa ataon'ny ekipa hafa, dia manentana ny mpikambana ao amin'ny ekipa hifampizara ny andraikiny ny tompon'andraikitra. Raha toa ny mpikambana ao amin'ny tarika iray tsy afaka manomboka asa iray mandra-pahavitan'ny ekipan'ny ekipa iray ny tetikasa mialoha, ny mpikambana ao amin'ny tariky ny mpikambana dia manana fahalianana amin'ny fahombiazan'ny mpikambana hafa ao amin'ny ekipa ary hitazona ilay mpikambana ao amin'ny tarika tompon'andraikitra amin'ny fahombiazany amin'ny kalitao.
03 Mitadiava fanoloran-tena amin'ny endriky ny hetsika
Ny mpitantana ny tetikasa dia mitazona ny fivorian'ny ekipa noho ny antony samihafa. Ny antony iray dia ny mamaritra ny dingana manaraka mifototra amin'ny fomba nandrosoan'ny tetikasa. Raha azo atao, ny zava-drehetra dia tokony handeha araka ny drafitra, fa rehefa misy olana tsy ampoizina, dia mila atao izy ireo. Ny mpitantana ny tetikasa dia afaka mikarakara be dia be fa tsy ny rehetra.
Na iza na iza manaiky handamina olana iray dia tokony hanao fanoloran-tena ny mpikambana ao amin'ny ekipa izay mandray anjara amin'ny hetsika. Ny fanoloran-tena dia tsy voatery ho resaka ara-dalàna, fa tokony hahalala izay anton'izany ny tsirairay. Rehefa misy olona manaiky hanao zavatra iray, ny mpandraharaha amin'ny tetikasa dia tokony ho azony antoka fa haka ny zavatra tokony hatao sy amin'ny fotoana tokony hahavitana azy.
Ny singa laharana dia tokony asiana dokam-barotra amin'ny fihaonam-panazavana na amin'ny lisitry ny zavatra atao. Samihafa ny filozofian'ny fitantanana tetikasa hafa. Ny fanalahidy dia ny manoratra zavatra ho an'ny fanamarihana amin'ny ho avy.
04 Miangavy ampahibemaso amin'ny asa aman-draharaha
Rehefa manaiky ny fanoloran-tena ny ekipa dia tsy maintsy miankina amin'ny fahatanterahan'ireo fanoloran-tena ireo ny ekipa iray manontolo. Ny fanoratana ireo fanoloran-tena ireo dia tsara, fa raha tsy misy olona manaraka ny zavatra atao, dia hino ireo mpikambana ao amin'ny ekipa fa tsy misy dikany ireo fanoloran-tena ireo. Nahoana izy ireo no tokony hanaraka azy ireo rehefa tsy misy manontany raha toa izy ireo?
Tahaka ny nanaovana ny fanoloran-tena an-kalamanjana, ny talen'ny tetikasa dia tokony hanaraka izany ampahibemaso. Manery ny olona hifikitra amin'ny teniny izany. Ny mahamenatra ampahibemaso dia mpanentana mahery.
Ny ampahany tsara indrindra dia ny mpitantana ny tetikasa tsy voatery ho ny ratsy fanahy. Raha vao nametraka ny toetran'ny tompon'andraikitra ny tompon'andraikitry ny tetikasa, dia tsy misy olona ratsy fanahy satria mifamihina ny tsirairay. Ny hany fotoana maha-olona ny ratsy fanahy dia rehefa tsy mandeha amin'ny fanoloran-tena izy.
Tsy misy ilàna ny mpitantana ny tetikasa hanakanana olona iray tsy manara-dalàna. Ny fandrosoana ataon'ny vondrona dia hikarakara ny toe-draharaha. Ny faneren'ny namana dia afaka miasa amin'ny lamaody tsara. Ny mpitantana ny tetikasa fotsiny dia mila miantso ny saina amin'ny asa ary mamela ny olona tompon'andraikitra miteny. Indraindray, ny mpitantana ny tetikasa dia mety mila manontany fanontaniana mikasika ny antony tsy nahitana ny fanoloran-tena iray, saingy matetika, ny tompon'andraikitra dia mitarika ny fahadisoana, ny fametahana na ny sakana, ary hanao fanoloran-tena vaovao hanatanterahana ny laharana voalohany mety hanonitra ny tsy fahampian'ny vokatra.
05 mifanohitra amin'ny fahombiazan'ny fahombiazana
Ny mahavariana mahomby ataon'ny mpikambana ao amin'ny tetik'adin'ny tetikasa dia ny manampahaizana manokana momba ny tetikasa izay tsy maintsy atao amin'ny dingana sy diplomatika . Raha mahita ireo mpikambana hafa ao amin'ny tetik'asa ao amin'ny tetikasa dia mahita ny fahombiazan'ny fahaleovan-tena, dia hanatsara ny faharisihan'izy ireo, ary mety hanjavona araka ny tokony ho izy ny fahombiazany. Na izany aza, ireo manampahaizana amin'ny tetikasa dia tsy afaka ny hamono ireo mpanakanto mahantra rehefa tsy mahafeno ny andrasany. Fanaovan-java-manahirana izany eo amin'ny fanatanterahana haingana ny zavatra sy handaminana azy ireo.
Ny fahombiazan'ny fahantrana dia tsy mandeha irery. Tsy azo avela hijanona izany, fa ny manampahaizana amin'ny tetikasa kosa dia tsy maintsy manome fotoana mahantra hanamboarana ny fitondran-tenany rehefa notantaraina.
06 Fihetseham-po ho an'ny fahombiazana rehefa ilaina
Raha toa ka tsy miasa ny fampisehoana mahantra dia tsy maintsy manitatra ilay olana amin'ny mpiandraikitra ny ekipan'ny ekipa ny mpitantana ny tetikasa. Raha tsy mahomby izany, dia mila miezaka ny mampiditra ny toe-draharaha ny mpanohana ny tetikasa. Ny fandefasana olona iray, manomboka amin'ny mpanara-maso ary miakatra amin'ny mpanohana dia ny filaminana tsara indrindra amin'ny fanatanterahana ny fahombiazan'ny mpikambana ao amin'ny ekipa. Ny fandikana dingana iray dia mety hampisaraka ny mpandray anjara sy ny fotoana mandany fotoana.
Alohan'ny handraisana adihevitra amin'ny mpanohana ny tetikasa dia tokony handratra ny safidy hafa rehetra ny mpitantana ny tetikasa. Amin'ny tranga tsy dia mahomby dia midika izany amin'ny adihevitra amin'ny toe-javatra iray ary avy eo manintona amin'ny mpiandraikitra ny ekipa.
Ny tompon'andraikitry ny tetikasa dia tokony hifanaraka amin'ny mpanohana ny tetikasa momba ny tolo-kevitry ny tetikasa mpanohana ny tetikasa. Raha tian'ny tale ny tetik'adin'ny ekipa iray amin'ny tale mpitantana faharoa, dia tokony hilaza izany ny mpitantana ny tetikasa. Raha toa ny tale mpanatanteraky ny tetikasa hanoloana ny mpikambana ao amin'ny ekipa, dia tokony hanome izany fangatahana izany ny mpitantana ny tetikasa. Ny mpanohana ny tetikasa dia mila safidy ary ny tombontsoa sy ny fiantraikan'ny safidy tsirairay.