Modely iray momba ny fitondran-tena ara-bola
Ny fitsipika Merrill Lynch: Amin'ny maha-fanambarana ny soatoavina sy ny fenitra ara-tsosialy, ary koa ny fehezan-teny momba ny fitondran-tenan'ny mpiasa dia matetika ny Merrill Lynch Principles no lazaina ho modely sy fohy. Amin'ny alalan'ny ankamaroan'ny tantaram-barotry ny orinasa ho toy ny orinasa mahaleo tena, ny Principes dia manome varavarankely azo antoka ao amin'ny kolontsain'ny orinasa ho an'ny mpikatsaka asa sy ny mpanjifa mety aminy.
Hatramin'ny nipoiran'ny kolontsaina taloha Merrill Lynch teo am-piandohan'ny fanovana lehibe nataon'ireo fitantanam-pitantanam-bolam-panjakana nandritra ny 2001-02, dia noraisina tsara ireo fitsipika ireo.
Nipoitra teo amin'ny rindrin'ny toerana misy ny orinasa rehetra izy ireo, ary amin'ny lozisite marobe amin'ny laminasa marobe, dia:
- Client Focus
- Hajao ny tsirairay
- Aza Tia Tena
- Zon'ny olom-pirenena
- Tsy Nivadika
Ny fanambarana ofisialy sy ny fampisehoana ny fitsipika dia nihatsara tsikelikely. Ny famintinana miseho etsy ambany (ary amin'ny antsipiriany bebe kokoa ao ambadiky ny rohy etsy ambony) dia nalaina tamin'ny famoahana ny taona 2002, raha toa ka mbola orinasa tsy miankina i Merrill Lynch.
Banky ho an'ny ambaratonga fototra Amerikana: Tamin'ny taona 2010, ny Bank of America dia nanomboka ny fametrahana ny fitsipika fototra fototra Merrill Lynch miaraka amin'ny vondron'ny Core Values. Ireo dia:
- Trusting and Teamwork
- Meritocracy Inclusive
- mandresy
- Leadership
- Manao ny zavatra tsara
Matetika ny mpiasan'ny Mpiasa Merrill Lynch no nanohitra mafy io hetsika io. Ankoatra ny zavatra hafa, dia hita fa ny Bank of America Core Values dia tsy dia mifantoka loatra, mazava ary mivantana. Vokatr'izany dia nahazo fiainana vaovao ny Principes Merrill Lynch, ary nandritra ny fotoana mbola niseho tao amin'ny vohikalan'ilay orinasa, na dia tsy nalaza aza.
Ny fifantohan'ny mpanjifa: Ny mpiasan'ny mpanjifa no hery mitarika. Fantaro izany. Eritrereto sy omeo ny zavatra ilainy, fa aza manaiky hampihetsi-po ny fahamarinan'i Merrill Lynch. Ampiasao ny habetsahana avo lenta, mora ampiasaina vokatra sy serivisy. Mivelatra sy mihazona fifandraisana maharitra. Henoy ny fanamarihan'ny mpanjifa.
Manàna fahatokiana sy tsy fivadihana. Manolora tolotra manokana sy manokana.
Hajao ny tsirairay: Hajao ny fahamendrehan'ny mpiasa tsirairay, mpiantoka, mpividy na mpikambana amin'ny olon-drehetra, na inona na inona fari-piainana na toe-javatra. Aoka ho mailo amin'ny asa atao sy ny fifandanjana eo amin'ny asa sy ny fiainana manokana. Araho ny fahazoan-dalana mitovy amin'ny fahafahana. Foster trust and openenness. Miangavia araka ny tokony ho izy ny toerana sy tsy misy dikany. Hevitra mifanohitra tsy misy valiny. Fantaro ny hafa. Henoy ny ahiahiny sy ny fomba fijeriny. Hazavao ny olana ary valio ny fanontaniana. Mahaiza manaja ny olana.
Tafika: mampifanaraka tanteraka ny serivisy. Ny mpividy dia tsy maintsy mahita Merrill Lynch ihany. Zarao ny fampahalalam-baovao amim-pahaizana sy mivantana. Miara-miasa sy miara-miasa ao amin'ny vondrona sy ekipa. Sarobidy ny fahasamihafana eo amin'ny tsirairay amin'ny fomba, ny fomba fijery, ary ny fiaviana. Mizarà fahombiazana sy tsy fahombiazana. Aoka ho tompon'andraikitra amin'ny fanampiana ny hafa. Miantehera, azo itokisana ary mandray anjara feno amin'ny ekipa. Fantaro sy valio ny zava-bitan'ny tsirairay sy ny ekipa. Ny fifandraisana amin'ny mpiara-miasa mifototra amin'ny fitokisana sy ny fanajana, na inona na inona lanjany.
Zon'ny olom-pirenena: Ampitomboy ny kalitaon'ny fiainana any amin'ireo vondrom-piarahamonin'ny mpiasa sy ny asany. Hajao sy manajà ny fomba amam-panao, fitsipika ary lalàna rehetra i Merrill Lynch mitantana raharaham-barotra.
Tohano ary ampirisiho ny fandraisan'anjaran'ny fiarahamonina. Manokàna fotoana, talenta ary loharano mba hampisy fahasamihafana eo amin'ny fiainan'ny hafa.
Fahamendrehana: Tsy misy lanjany manokana noho ny lazan'ny orinasa misy antsika. Mitazona ny fenitra ambony indrindra amin'ny etika manokana sy matihanina. Aoka ianao ho marin-toetra ary sokafy amin'ny fotoana rehetra. Mijoroa amin'ny faharesenao ary manaiky ny andraikitrao amin'ny fahadisoanao. Manaova tanteraka ny taratasy sy ny fanahin'ny lalàna, fitsipika ary fomba fanao izay mitondra an'i Merrill Lynch manerana izao tontolo izao. Aza mifanaraka amin'ny teninao sy ny ataonao.
History of The Principles of Merrill Lynch: Nanamafy ny fiaviany tamin'ny filozofia momba ny raharaham-barotra imbetsaka izy ireo, tamin'ny famaritan'i Charles E. Merrill tamin'ny 1914. Ny filoha teo aloha Arthur Levitt dia nanamarika tamin'izany fa ny Merrill Lynch ihany no manana ny orinasa Wall Street fanahy.
Ankoatra izany, i Merrill Lynch dia efa fantatra hatramin'ny ela ny fihetsika tsy mahazatra manoloana ny mpiasa raha oharina amin'ny orinasa hafa ao amin'ny indostria ary nantsoina hoe "Mother Merrill" ho an'ny maro, ao anatiny sy ivelan'ny orinasa. Ny fitsipika dia mamaritra ny toetran'ny "fanahy" izay notondroin'i Levitt.
Ankoatra an'i Charles E. Merrill, sehatra iray manan-danja amin'ny fampandrosoana sy famoahana ny fitsipika dia Winthrop H. Smith. Nanatevin-daharana an'i Merrill Lynch izy tamin'ny taona 1916, roa taona taorian'ny nanorenany azy, ary nifoha ho mpiara-miombon'antoka aminy, tompon'andraikitra amin'ny hetsika goavana maro izay nanatsara ny fiakarany ho ambony. Ho fanomezam-boninahitra ny anjara birikiny, tamin'ny fisotroan-dronony tamin'ny 1958, dia nanova ny anarany feno avy amin'i Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Beane ho an'i Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith ny orinasa (mbola niorina ho fiaraha-miasa tamin'izany fotoana izany).
Ny zanakalahin'i Smith, Winthrop H. Smith, Jr., dia hanana asa lava be toy ny mpanatanteraka Merrill Lynch ihany koa, ary nahatsapa fifandraisana manokana tamin'ny Principles izy. Ao amin'ny bokiny 2014, Miparitaka ny tselatra ao anaty tavoahangy: Ahoana no namerenan'i Merrill Lynch ny tontolo ara-bola , dia nanoritsoritra ny fihaonana tamin'ny 2001 izy nandritra ny fotoana nanontaniany ny (vao) voatendry CEO E. Stanley O'Neal momba ny fanoloran-tenan'ny farany an'i Merrill Lynch Principles.
Araka ny voalazan'i Win Smith Jr., nanana ny fijeriny ny Fitsipika i O'Neal, na dia mbola hampiasa azy ireo aza ny orinasa ho an'ny fifandraisana amin'ny besinimaro. Amin'ny ankapobeny, i O'Neal dia manohitra mivandravandra ny kolotsaina taloha "Merrill Merrill". Nataony tsinontsinona izany noho ny tsy fahaizana sy ny tsy fitiavan-tena. Raha ny marina, i Merrill Lynch dia nanana tantara lava be toy ny fototra fampiofanana ho an'ny talentan'ny indostria ara-bola, ary ny alimni azy dia mivoatra hatrany mba ho mpilalao fototra amin'ny orinasa lehibe hafa.
Win Smith Jr. dia niala tamin'ny henjana tsy ela taorian'izay, ary nanasongadina ny tsy fahombiazany ary taorian'izany dia nanery ny Bank of America tamin'ny 2008 ho fandefasan'i O'Neal ny fitsipika sy ny fandringanany ny kolontsain'ny mafy. Nandritra ireo taona taorian'ny nanangonan'i Bank of America, i Win Smith Jr. sy ny filoha teo aloha Daniel P. Tully dia nanandrana nanangona vondron'ny mpampiasa vola izay hividy an'i Merrill Lynch ary hamerina ny fahaleovan-tenany. Nolavin'ny tale jeneralin'ny banky izy ireo.