Ireo drafitra izay miasa tsara dia mazàna mizara toetra maromaro vitsivitsy.
Dingana ho an'ny drafitry ny famandrihana
Voalohany, ny drafitry ny fanarenana varotra dia tokony hifanaraka amin'ny tetikasan'ny orinasa iray na maromaro. Ohatra, raha ny tanjon'ny orinasa amin'izao fotoana izao dia ny hampitomboana ny tsena ny tsena, ny drafitry ny fanonerana dia tokony ho lanja mba handoavana bebe kokoa ny mpivarotra izay afaka mandray ny mpanjifa lavitra ny mpifaninana amin'ny orinasa. Satria niova ny tanjon'ny orinasa, tokony ho ny drafitrasam-panampiana.
Faharoa, tokony hanazava amin'ny ekipa varotra ny drafitra ary tokony ho voamarina tanteraka. Raha mpivarotra iray tsy mahatakatra ny fitsipika dia tsy ho vitany izany - izay ratsy ho azy sy ho an'ny orinasa. Raha mpivarotra iray no manahy momba ny fomba nanorenana ilay drafitra, dia tokony hitondra ny olana mahazo azy ny tompon'ilay varotra . Ny mpivarotra mandany ny androm-piainany amin'ny fifanakalozan-kevitra sy ny mpanjifa mivantana, noho izany dia mety ho azon'izy ireo tsara ny fahadisoana mety hitranga raha oharina amin'ny ekipa mpanatanteraka ny orinasa.
Fahatelo, mila manavao tsy tapaka ny drafitry ny famonoana. Miovaova foana ny tsena, ka ny drafitrasam-panarenana amin'ny varotra izay niasa tamin'ny taona lasa dia mety tsy hifanaraka amin'ny tena zava-misy amin'ity taona ity. Mazava ho azy, tsy misy mahalala izay hitranga amin'ny ho avy, ka na dia ny drafitra tsara indrindra aza dia mety mila miova rehefa avy eo.
Ohatra, raha toa ilay drafitra miantso fivarotana vokatra 5000 dolara ho an'ny mpividy iray handray ny komisiona feno, ary tampoka (ary ampahibemaso) ny vokatra noho ny olana ara-pahasalamana, dia mety tsy ho afaka hivarotra toy izany ny ekipan'ny varotra ny planina dia novinavinaina.
Fahefatra, ny mpitantana varotra dia afaka ary tokony hampiasa fitaovana ho fitaovana saingy tsy afaka manova ny fitantanana isan'andro. Ny fanolorana valisoa amin'ny fanatanterahana tanjona sasantsasany dia antony iray lehibe amin'ny fampandrosoana, kanefa ireo mpitantana varotra dia mila maka fotoana ihany koa hiarahana miasa amin'ny mpivarotra izay miady amin'ny hahatratra ireo tanjona ireo. Ny fampiofanana tsy tapaka dia manan-danja ihany koa ho an'ny mpivarotra amin'ny traikefa rehetra.
Fahadimy, tsy tokony ho sarotra loatra na ho sarotra loatra ny fanonerana. Ny mpivarotra tsirairay ao amin'ny ekipa dia tokony ho afaka hifanaraka amin'ny tanjony amin'ny ezaka ezaka. Ny tanjon'ilay tale mpanatanteraka dia ny manara-maso ny zava-misy ary mampiasa ny zavatra hitany amin'ny fandaharam-pivoaran'ny taona manaraka. Amin'ny toe-javatra faran'izay sarotra - hoy ny filazan'ny mpanafika mivarotra ny tanjony eo amin'ny sehatra voalohany amin'ny tetikasa iray taona - mety mila manova ny fandaharana avy hatrany izy.
Farany, ny programa fanonerana dia tokony hifanaraka amin'ny zavatra andrasan'ny mpivarotra. Ny fiovana eo amin'ny tsena na amin'ny tanjon'ny orinasa dia mety hitondra fiovana goavana eo amin'ny rafitra fanonerana.
Amin'io tranga io dia mila maka fotoana fanampiny hanaovan'ny manampahefana ny fanovana, ary anisan'izany ny antony mahatonga izany fiovana izany.
Mazava ho azy fa ny drafitrasam-panonerana dia tsy misy afa-tsy ny tanjona mivelatra entiny. Raha ny fitsipika ankapobeny, ny tanjona amin'ny antsipiriany sy voafaritra dia tanjona iray, ny tsara kokoa dia ny hampifantoka ny ezaka ataon'ny ekipa eo amin'ny tanjona iriana. Ny tanjona dia tokony handinika tsara ny karazana sy ny isan'ny fivarotana izay tokony hataon'ny mpivarotra. Ny famenoana dia afaka mifamatotra mivantana amin'ireo tanjona ireo, na inona na inona karazana fandoavam-bola.